近日，“小米首次登上世界五百强榜单”在朋友圈刷屏。在此之前，雷军刚凭“52亿喜提小米总部”登上热搜，“从此不用再搬家”的玩笑背后，也无形道出小米成立九年来的酸甜苦辣。
在很多人看来，小米无疑是幸运的，也是成功的。从最初的创业新星，成长为遥遥领先的独角兽，最终成为名噪一方的行业巨头。但商业世界一直以来就是各有阴雨，在小米欢喜的同时，另外一些籍籍无名的创业者，被媒体曝出接连搬出望京、四处借办公室，无家可归。
据7月17日最新数据，2019年上半年壮烈阵亡企业高达269家，其中不乏一些曾经估值高达百亿的独角兽。
《哈佛商业评论》指出，经典战略框架过时了，未来企业拼的是“竞争优势+生态优势”。
所谓“竞争优势”，是说如果企业拥有的资源是有价值、稀缺、不可模仿和难以替代的，这便构成了核心竞争力。这将决定企业是否能持续获得高于行业平均的超额利润。
而“生态优势’，则指具有异质性的企业、个人在相互依赖和互惠的基础上，形成共生、互生和再生的价值循环系统。企业的优势不仅仅来源于内部价值链活动的优化和资源能力的积累，还来源于对外部资源的有效利用，也就是企业组合商业生态圈元素，协调、优化生态圈内伙伴关系的能力。
如今，很多传统企业之所以感到生意难做、护城河消失、前途渺茫，是由于新经济形势之下，无法仅凭一己之力就重构新的“竞争优势”。
面对这样的情况，传统企业该如何活下去？
越来越多的蚂蚁变身大象 选择几何？
农业、水果、加工、种植……仅仅将这几个关键词列于一本商业计划书的封面，恐怕就会让所有投资者感到索然无味，
仿佛这看起来就是一个充满“落伍”气息的项目。
然而，令人意想不到的是，这是一家近三年业绩连续增幅100%的垂直独角兽——乐享果玩的项目计划书，未来三年计划在全国29个省市落地，并将在2021年布局主板上市。
拥抱所有的传统标签并不过时，只要围绕“科技”展开、串联与构思，便是又一笔的商业华章。
“传统农业时代，一株果苗从种植到果品成熟大概需要8年时间。果玩采用现代农业模式，一年开花结果，收益前置。” 安徽德丰生态农业有限公司董事长、果玩品牌创始人张德中对记者如是说。
众所周知，中国水果种植业在诸多方面缺乏尖端技术支持。而乐享果玩所创立的全托管商业模式，可为全国果园提供保姆式服务，打造现代农业范本。
但与所有想要用新想法、新创意、新科技颠覆甚至改变行业的创业者一样，摆在张德中面前的难题丝毫不亚于企业存亡：如何将自己的模式在全国复制？如何最低成本、又最高效率的抢占市场？如何进到每一个陌生省市都能让业务顺利展开？作为第一个吃螃蟹的人，如何让很多还深陷传统模式的果园相信自己呢？
太多难题，答好就是送分题，答不好可能就是送命题。
要知道，对于任何一个新兴领域，如果既没有巨头庇护，也没有护城河，就相当于“门户大开”，人人劫掠，任何的投机者都会通过资本复制进行降维打击，最终取而代之，而最初的“原创者”，则只会惨淡收场，废寝忘食却为他人做嫁衣。
这样的拙劣剧情，在商业社会反复上演。
而最终，令乐享果玩吃下定心丸的是天九共享集团。
2018年10月，乐享果玩加入到针对独角兽打造的加速平台——天九共享，实现资本市场对接，形成良性循环。随后，进行平台资源整合，借助天九共享平台的力量，整合全国企业家资源，实现全国市场闪电式扩张，在解决农业复制难重大课题的同时，也提升了品牌效应，实现果树果园的全国性规模化运营。
此外，在天九共享集团主办的第217届中国独角兽商机共享大会上，张德中在介绍农业独特的政策优势、果玩强势的技术手段以及成熟的运营模式后，直接在现场签约客户29位、签约区域32个，签约金额达到4280万。
如今，乐享果玩服务的百亩以上园区已高达200多家，自有示范基地5100亩，运营团队辐射全国。
下一步，乐享果玩将逐步建立推广农业物联网化种植，利用物联网技术实时监控果树及各类盆栽生长情况，实现环境的精准监测，确保每一棵都可追本溯源。每一部手机都可以移动的找果树，在世界任何一个角落，只要打开手机，进入找果树页面，不仅可以看到所认养果树的施肥与管理情况，还能了解每一颗果子的含糖情况，以及是否达到了欧盟认证的标准，让人们吃到放心的水果。
