一边要加快部队职能转型，一边要完成工程建设任务，改革当前，如何应对这样的双重考验？请看记者发自某信息通信旅的系列报道——
立下“军令状”之后
有3个任务因管线资源协调困难，进展缓慢；11个项目因施工设备短缺，暂时停摆……夜已深，西北古城的一个部队院落悄无声息，此刻，某信息通信旅时任旅长禚晓松眉头紧锁地坐在办公桌前,正在凝神思考如何带领官兵闯过眼前的一道道“关隘”。
他的案头，放着一本已撕过半的2019年台历。这台历如同一个翻倒的沙漏提醒着他，旅队担负的工程建设任务正在倒计时。
“你们是我军信息通信工程建设的‘国家队’、主力军，能不能按照规划如期完成既定目标任务？”数月前，在部队职能任务调整后上级机关组织召开的第一次大会上，一位领导把军令状摆在了禚晓松面前。
签还是不签？作为军人，禚晓松没有犹豫，但写下自己名字的那一刻，心里就像压上了一块大石头。本来，单位要从“通信值勤部队”转型为“通信工程部队”已属不易，同时还要按节点推进各项通信工程建设更是难上加难，更要命的是，这两项交织叠加的任务还面临更大的困境：人员未配齐、机制未理顺、设计未完成、经费未到位、装备未列装……
都说“巧妇难为无米之炊”，梳理一块块难啃的硬骨头，禚晓松和旅政委陈新军心里何尝不知，围绕随便哪一个“未”字，都能找出一大堆“没法干”的理由。但他们更清楚，改革当前，坐等“万事俱备”只是不想担当作为的托辞，不讲条件完成任务才是党委领导的第一能力！
那一天签完“军令状”，禚晓松连夜赶回营区召开党委会。尽管党委班子仍缺编3人，但大家请领任务一个比一个积极，当晚就成立了1个工程指挥部和6个项目部，常委们分工把口、各管一摊。
改革关头勇者胜。旅党委迅速动员全旅官兵，全力以赴投入这场攻坚战，部队很快化整为零，奔赴分布全国的“责任田”铆足干劲，迎难而上。
不懂专业知识，大家边干边学，从图纸设计、工程发包、物资采购到建设施工，逐方面、逐环节补齐能力短板；眼瞅着其他工程师都有项目干，年近退休的高级工程师杜建中坐不住了，主动跑到旅领导办公室“请战”，誓为改革再出一把力；一个在建国防工程遇到瓶颈，需要某市分管副市长拍板定案，二营六连连长陈阳阳径直来到该副市长办公地点蹲守一周，直至问题得到解决……
事非经过不知难。一天，某重大工程建设急需进行物资采购，按照新的规定，必须依托联勤保障部队完成，但具体怎么操作、走哪些程序均语焉不详。怎么办？
“改革就要‘摸着石头过河’，如果没有‘石头’可摸，那就干脆建一座桥！”旅领导果断决策，带人揣着介绍信直奔联勤保障部队某部上门办公，几经周折，最终与之建立起一整套协调工作机制。事成之后，旅政委陈新军感慨道：“终于明白为什么说‘改革要杀出一条血路来’，‘后墙’不倒、任务倒推，根本等不得、耗不起，不打几个冲锋是断然不行的。”
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