今年以来，关于“影视寒冬”导致影视行业萧条的话题不时出现，时至岁末更有上千家影视公司倒闭的传闻不断出现。平台的限价压力传导到制作公司，加上税收和内容监管方面的不确定性，许多公司选择减产，甚至停产“御寒”，即便开工也鲜有大制作。对此，业界老牌公司慈文传媒却有自己独到的“抗寒方法论”。时至年末，慈文传媒的好消息不断，与东方卫视联合出品热播综艺《我们的歌》一直居周末综艺收视率榜首；股价一路飙升，截至12月22日累计涨幅达50.96%，创下近一年来新高；12月19日晚，慈文传媒宣布与清控科创智运签署战略合作框架协议。12月20日，即将在2020年迎来第20个年头的慈文传媒在北京举行了主题为“2020+”的媒体恳谈会，江西出版集团党委委员、副总经理，华章投资集团总经理，慈文传媒董事长吴卫东表示，三观一致，融合见效！
今年2月，面对加速调整和变革的市场环境，慈文传媒引入新的控股股东——江西省出版集团全资子公司华章天地传媒投资控股集团有限公司，融入华章投资“文化+”战略中。吴卫东把慈文传媒定位为江西出版集团在传统出版产业之外，打造的另一支生力军，在江西出版集团“一体两翼”的规划蓝图中，起到丰满整个集团的架构，夯实整个集团长远发展的作用。吴卫东表示，华章投资和慈文传媒的融合，基于对发展理念的相互认同，从资本和内容生产者之间找到了价值观的最大公约数。
促成良好的内容产业运营模式基于优秀项目的不断产出，也在于对优质内容的不断挖掘。无论是从对金庸、古龙、梁羽生等武侠大家的经典改编，还是互联网时代下快速储备优质IP，推出《花千骨》、《老九门》、《楚乔传》、《凉生，我们可不可以不忧伤》等由网络文学作品改编的热点项目，慈文传媒一直接连不断得向市场输出爆款。2019年慈文传媒出品的网络电影《大地震》为网络电影树立新标杆，联合出品的电视剧《光荣时代》获得良好收视与口碑，正在热播的综艺节目《中国梦之声·我们的歌》，慈文传媒也名列出品公司，该综艺播出过半，凭借最高2.4%的收视率，持续稳居榜首的播出成绩单，热门话题热搜榜持续霸屏的现状，已然成为了2019年的爆款综艺节目。国资控股后的慈文传媒步伐稳定，持续保持对优质内容的把握力，在影视寒冬之下坚持投入挖掘优秀项目。
优质内容的价值提升在于其延伸，是能否成为IP，进而成为IP集群。吴卫东强调，如何从内容出发进行联动，是实现内容企业价值提升的关键。《我们的歌》是一次基于内容+平台的成功探索，而这条路线慈文早已开始进行布局，与平台之间的深度合作，从联合出品到制作，再到成立合资公司共同运营优质内容是当下的举措。而在未来，通过IP产业链的进一步拓展，内容与平台的融合将成为新的运营模式成为市场新的盈利爆发点。确认收入的盈利规模和可预期性后，解决运营独立性问题则是在于内容+产业的布局，依托产业集群化形成闭合运营模式。下一步，慈文传媒将与清控科创智运成立合资公司，以共建文化科技创新产业园区的方式，探索5G、人工智能、区块链、大数据等尖端技术在文化产业的应用场景和商业模式，同步开发资源导入和生态搭建的创新模型，缔造涵盖影视、动漫、游戏、科技、文旅、教育等领域的泛娱乐产业高地。
慈文传媒引入控股股东江西出版集团旗下华章投资集团以来，市场一直在关注在行业洗牌期主动调整后依托国资赋能的慈文传媒将会有什么样的动作，尤其是龙头企业在影视寒冬期的每一步都关联着整个行业格局的转变。新的盈利模式，新的业态组成，新的产业集群等探寻将打破行业瓶颈，因而在寒冬之下敢于在内容研发和产业拓展上继续加大投入，使内容和产业实现集群化、生态化是一个具有理想的内容公司应行的方向。
吴卫东表示，华章投资能为慈文传媒带来的好处很具体，背靠江西出版集团，华章投资能为慈文传媒提供内容上的共享和协同，包括为慈文传媒输送优质IP，支持其创作。更大的一点优势体现在，华章投资可以凭借国企在信用等级上的优势为慈文传媒不断输送资金上的支持。据悉，慈文传媒2020年拟将充分发挥企业极具竞争力的业务能力，继续深耕内容产业，做强品牌实力。从精品引领、科技赋能、管理提升、人才支撑、资本助力、文化融合及国际化七个方面，以“七剑”齐出鞘之势布局新战略。
与清控科创智运签署战略合作，是华章投资入股慈文传媒以来的一大举措。“科技创新帮助文化产业不断地突破传统边界，文化创新反过来又能激发科技的进一步演进，在这种交互过程之中，诞生了不少新产品、新业态，其中相当多的新业态已经实现了国际领先地位。”吴卫东表示，在这样的宏观背景下，慈文传媒积极拥抱科技浪潮，不仅仅出于延续精品意识和创新底色的考量，也是身为文化企业，需要担当起提升思想内涵、展现国家软实力的使命。
据悉，目前片单剧《一江水》、《三叉戟》正如期拍摄之中，《紫川》、《弹痕》、《空港》、《婚姻的两种猜想》、《密使一号》、《捕蝉》、《天涯客》等优质大戏已处于筹备阶段，未来还将试水古装互动剧制作及古装剧线下互动，并与平台打造古装短剧等。
