面对突如其来的疫情，许多行业遭遇“冰封”。停摆期里，每个企业的选择都不相同。而对于数量众多的中小企业和创业企业而言，需要回答的问题是：如何保障企业在疫情中活下去？如何鼓舞士气？如何安全、有序、有责任感的一边开展复工工作，一边坚决打好疫情防控阻击战？
这些围绕疫情危机对策的问题，成了考验企业管理能力的试金石。
近日，国务院应对新冠肺炎疫情联防联控机制举行新闻发布会，就目前市场关心的复工复产相关问题作出回应。按照国务院要求，不同地区要根据疫情合理确定有序的复工复产，并不是要求所有地方一概复工复产，但也不能粗暴干涉企业复工复产。
由此可见，疫情防控与企业复工并不是非此即彼的绝对矛盾。在疫情危机的突袭下，很多企业的表现都可圈可点。在遭受最大冲击的餐饮零售企业中，西贝莜面村、老乡鸡、盒马鲜生等都交出了令人瞩目的答卷。科技企业更是依靠数字化、在线化的先发优势，在疫情爆发初期，利用十八般兵器开展远程办公。据媒体报道，延长假期的通知一出，互联网公司们都反应积极。1月27日当天，字节跳动就发布全员通知，不在工作地的员工2月3日开始在家办公，2月9日之前留在当前所在地，2月10日至13日返回工作地，在工作地居所隔离14天后，确认健康安全后大约在2月25日至27日回公司上班；已在工作地员工于2月3日开始线上工作，待满14天的人10日到岗，未满14天顺延；湖北省员工（目前在湖北及工作所在地为湖北）一直线上工作，等进一步通知。对于在家办公没有电脑的员工，字节跳动甚至上线了电脑邮寄方案，员工可以申请，公司将快递IT库存电脑到家。而联想集团在复工之前就做足准备，为员工提供了充足的医疗防疫保护，包括：准备充足的医疗、防疫物资储备(如可供每四小时更换一次的口罩，消毒用品)，并免费提供给员工；对员工进行定期测体温及鞋帽和工服消毒；厂区、宿舍、仓库均进行每班1次的消毒和通风管理。
历次危机都证明了，致力于社会责任的公司，更容易雇佣和留住出色而有责任感的人才。在很多科技企业的企业战略和文化中，都非常重视员工，比如，华为任正非一直强调，“以客户为中心，以奋斗者为本”。
那么，对于飞速发展的创业企业，他们往往是第一次经历这样的公共卫生事件，如何快速应对？
节约开支、保证现金流，肯定是首要任务，于此同时，创业企业也应该借鉴BAT、华为、联想等成熟企业的经验，并结合自身特点，切实保障疫情防控期间的企业正常运作，确保公司人员大局稳定，同时，抓住关键时间窗口，转危为机，充分发挥HR的价值，在疫情危机中帮助公司打造更强战力的队伍，让组织在考验中成长，不断突破极限。
在此次疫情的防控举措方面得到了同行业的肯定与好评。在“拉勾人才官”的专访中，明略科技的人力资源总监赵升华先生，讲述了明略科技的实践经验，在此分享给更多的创业企业。
拉勾：您是从什么时候开始关注到疫情信息的？你们公司最早有关疫情阶段公司业务安排的决策是由谁发起的，在什么时候决定的？
明略科技：
我第一次关注疫情信息是钟南山院士提到新冠肺炎可以“人传人”的时候。随着疫情的不断发展，1月23日武汉封城后，新冠肺炎疫情变得来势汹汹；1月24日，在明略科技集团创始人吴明辉先生的牵头下，由集团最高级别管理层（EMT）联合多部门，紧急针对此次疫情成立了“应急服务工作组”。
拉勾：您的企业节后上班时间是怎么安排的？
明略科技：
经过多方调研，同时结合目前疫情形势，为了减少人员流动和聚集以阻断疫情传播，在“确保每一位明略员工安全与健康”的首要目标下，集团“应急服务工作组”决定将原定在家办公的时间由原来的2月3日~14日延后，即2月3日至2月21日在家办公，暂定2月24日返回工作地办公室工作。
拉勾：应对疫情，你们的公司采取了什么样的措施？
明略科技：
在上面提到的集团最高级别 “应急服务工作组”中，按照相关领域共分为风险评估小组、工作保障小组、外部疫情信息收集与技术支持小组、业务保障服务小组、内部沟通宣传小组、突发事件处理小组，6个工作小组以及1个决策组，共同解决和处理与疫情相关的所有事件。下面我简要谈谈几个比较重要的小组的工作。
风险评估小组：
进行全面风险评估，保障员工健康安全
1.统计员工健康情况及近日出行信息，针对身在疫情较为严重地区的员工每日进行一对一的关怀；
2.时刻关注并分析疫情形势，结合全国各地复工政策制定并发布员工在家远程办公的相关决策；
3.及时收集员工需求并加以反馈，并针对不同的员工需求及时调动资源予以支持；
4.成立专项小组，研究各地企业减负的相关政策等，如HR部门时刻关注着人社部门的通知、规定等，财务的同事们关注各地的财税政策等等。
工作保障小组：
在确保顺利复工的前提下，保障工作环境安全
1.安排基本的出入健康检测及办公环境的消杀、维护；
2.及时跟进更新全国各职场物业、快递等信息，为远程办公的同事提供相关服务；
3.对各个办公区的保安员、保洁员等劳务工作人员严加管控，针对其返岗进行严格的消毒等安全工作并保持监督；
4.建立物资专库，负责防护物资的储备及发放。
外部疫情信息收集与技术支持小组：
整合多方信息，更快地辅助精准决策
1.迅速完善已有的AI情报获取体系，实时提供精准情报；
2.成立专家小组，对多方来源的信息加以筛选、排查，综合分析，对疫情的一些情况进行预测。
业务保障小组：
为业务目标保驾护航，保障公司业务的顺利进行
1.针对不同业务的风格特点，研究制定在疫情防控期间各部门工作及客户服务指南；
2.与各业务线负责人深度沟通，评估疫情对业务的影响。
内部沟通宣传小组：
确保全员信息及时同步，保障全员信息沟通透明、畅通
1.建设内网应急服务工作专区，发送日报，及时同步最新疫情信息；
2.促进内部学习，特殊时期让员工在家边办公边“充电”，增进员工对一些业务知识的了解吸收等；
3.撰写内部信、提高内部员工沟通交流频率，提升员工凝聚力，调动员工士气，增强内部互动，提高公司上下整体的信心。
拉勾：在这些措施中，哪些是你觉得比较行之有效的？取得了怎样的实际效果？
明略科技：
我觉得公司以上工作小组的分工和措施都是非常聚焦且行之有效的；
我分享两个印象深刻的实例：
