时代周报记者 黄嘉祥 发自深圳
一场突如其来的新冠肺炎疫情，让2020年的复工复产成为一场争分夺秒之旅。
作为首批科创板上市企业之一、广东科创第一股，光峰科技（688007.SH）自2月10日复工以来，复工率已恢复至80%以上，其中，技术研发员工复工率更高达95%以上。
另一方面，与之相关的科创板“专利诉讼第一案”也取得重大突破。
2月12日，光峰科技发布公告，国家知识产权局审查决定宣告台达电子工业股份有限公司(以下简称“台达电子”)所持有的发明专利“光学系统”和“蓝光合成方法及系统”专利权全部无效。
这成为了光峰科技及其创始人李屹在应对“专利战”时的又一个新注脚。
作为光峰科技的创始人兼董事长，李屹本科毕业于清华大学，后赴美求学，在取得美国罗彻斯特大学光学工程博士学位后，进入知名激光研究室——罗彻斯特大学国家激光实验室从事科研工作。
2006年，李屹在深圳创立了光峰科技，一年后，在全球范围内首创荧光激光显示技术（?ALPD激光显示技术），解决了激光显示长期存在的产业化难题。
迄今为止，光峰科技已基于?ALPD激光显示技术在全球布局专利超过1450项，而以李屹为主要发明人申请的专利申请量超过1000项，专利涵盖中、美、日、欧等国家和地区，被誉为科创板“专利之王”。
不过，在刚上市的第七日，2019年7月29日，光峰科技便被台达电子在广州知识产权法院提出三起专利侵权诉讼，光峰科技3000万元的存款也因此遭到冻结。当日，光峰科技对台达电子的专利提出无效申请，并起诉台达电子侵犯其两项专利权。
这是科创板开市后的第一起专利诉讼，也是科创板“硬核科技”企业面临“专利战”的一个缩影。
“这个专利（诉讼）挺有意思的，挺戏剧化的。上市第一周就被起诉了，其实（对方）想狙击我们上市，监管机构也有压力。这应该是一个里程碑式的案子。”今年1月，李屹在光峰科技深圳总部接受时代周报等媒体专访时如是表示。
在李屹看来，尊重并重视知识产权，是光峰科技登陆科创板市场的重要因素之一，而科创企业要积极应对“专利战”才能赢得尊敬。这次专利诉讼对中国中小科创企业具有普遍性意义，可以起到一个良好的示范作用。
光峰科技也是首家收到上交所问询函的科创板公司。
2019年12月6日，光峰科技开启了上市之后的第一项收购。
根据公告，为拓宽数字电影放映行业产业布局、深耕业务发展、拓展海外销售渠道，光峰科技拟对全资子公司光峰光电香港有限公司增资1820万美元，用于收购GDC Technology Limited (British Virgin Islands)(以下简称“GDC”)36%的股权。GDC公司主要研发、生产、销售符合美国数字电影放映协会（DCI）标准的数字影院服务器（IMB）及影院管理系统（TMS）。
2019年12月8日，光峰科技便收到了上交所的九大“灵魂拷问”。
“一个公司要坚持原生创新，这是我们擅长的。而如果什么东西都要自己做，这是一个效率很低的过程，而且还会涉及很多知识产权的问题，周边很多东西是可以（通过收购）加快的。”李屹对时代周报记者表示。
李屹对时代周报记者坦言，上市之后带来了很多新变化，但无形中也增加了股东回报和监管方面的压力。
“光峰现在是1.0阶段，还可能做2.0出来。”李屹对时代周报记者说。
“独乐乐不如众乐乐”
时代周报：光峰科技作为首批科创板企业，上市半年多以来发生了怎样的变化？
李屹：上市之后应该是挺正向的，正所谓“独乐乐不如众乐乐”，真正起到了众乐乐的效果，公司更有活力了，这是显著的变化。
人才是企业发展的根本。对于私营公司来说，股权激励是不明确的东西，但上市后成为公众公司，加上科创板有非常好的政策环境，股权激励是很直接，这是可以量化的东西。公司2019年授予股权激励对象100多人，这也意味着把大家利益绑在一起，光峰的股价均与员工紧密相关，这个时候再去激励大家把业绩做起来就容易多了。同时，这也可以吸引更多人才加入，2020年将进一步加大人才激励力度。
另一方面，公司的规模也上了一个新的台阶。规模哪里来？光峰给大家感觉是做高端产品，包括To C端都希望我们把成本降低。上市后，与供应商的合作氛围发生了明显的变化，不仅是买卖关系，更多是合作伙伴的关系，供应商现在对我们的支持力度更大，甚至能把制造生产的环节委托出去，有助于把产品的成本降下来，效益更好。
时代周报：光峰科技全资子公司收购GDC的目的是什么？如何与光峰的业务协同发展？以及如何看待科创板并购？
李屹：GDC是做数字影院服务器的，现在做服务器的主要是GDC和杜比公司，而杜比的服务器也是收购过来的。当时也有几个董事强烈质疑，提出为何不是直接跟GDC商务合作，我们做投资其实很谨慎，但为什么对投资GDC特别有意向，因为它符合光峰的战略目标，也有协同效应，这是必要条件。同时，要能够自我运营的，以及要做充分的尽职调查。
（未来）我们做数字影院服务器会不会侵犯GDC的知识产权？这是不确定的，但如果我们通过战略投资，与它形成纽带关系，对于节省成本的帮助会很大，我们做这个事，是要把影院护城河做得越来越高。
筑高护城河
时代周报：这一次案件对我国激光显示技术与产业的发展，以及对科创板有什么意义？
李屹：对方一上诉之后，我们就反诉了，反击很快。其实我们是很克制，有点压制自己，主要是我们希望和平崛起，一家新兴科技公司的崛起势必会触动各方的利益，有台达电子，还有比台达更大的。如果我们主动诉讼，会让这些人群起而攻之，所以我们没有主动告，而台达告我们，反而给我们一个机会可以反击他们。
我们是真正做原始创新，有底气走出去的，我们要通过案件证明，这个专利权归属是我的，不是你的，令其不攻自破。
这是一个里程碑事件。作为科创板“专利诉讼第一案”，可以说是上升到科创板和国家层面。以往大家一般会认为，被告肯定是自己有问题，一有专利诉讼就觉得是不好的事情。这起案件其实是一件好事，一定程度上也说明中国在技术创新和知识产权保护方面，实现了从量变到质变的过程。
时代周报：接下来的商业布局和规划是什么？
李屹：科创板立意于激活创新，给光峰提供了很好的机会，上市后我们在原来的基础上再做扎实一些，可能会有马太效应出来。影院会把光峰的护城河做得更强、更高，其中GDC是一步破冰的棋，会实现协同效应。
在To C这一块，我们希望把成本降下来，通过科技创新、供应链做平台化，降低不必要的成本，同时跟渠道进行有效合作，我们始终是想做到千家万户，做到影院和家庭两点一线。
