上周的一篇《腾讯没有梦想》刷屏朋友圈，由此引发了关于腾讯产品能力和创新精神的大讨论。在进入移动互联网的下半场之后，阿里的强势、头条的崛起、美团的扩张等等互联网巨头在圈子掀起的风浪，无不蚕食着腾讯帝国的疆土。在这样一个弱肉强食的战场，腾讯的机遇在哪？在各方的挑战帖纷至沓来的同时，如何更好的去证明自己是一家国内优秀顶尖的互联网公司？不妨来看看一位研究互联网的学者“逸修1”解读的移动互联网下半场中腾讯的机遇和挑战。
上篇：腾讯的机遇
注：
（1）文中头条指公司是字节跳动，指产品是今日头条APP（2）本文从互联网进化趋势去理解腾讯过去的辉煌与现在面临的机遇与挑战，顺势者生，逆势者亡。
移动互联网信息层上半场属于社交网络+图文，下半场属于智能网络+视频
前者属于腾讯，后者属于头条快手
一、移动互联网行业、产品、媒介、主赛道
从产品功能来看，移动互联网行业可以分为四大层：
（1）工具
（2）信息
（3）连接
（4）物质
（1）纯工具
（2）纯内容
（3）工具型平台
（4）内容型平台
工具与内容并不能严格意义上的分割，内容多由人生产，连接人的工具也可以输出内容，如IM，IM是产品功能，是工具，但人与人聊天交流的是内容。
纯工具只是产品功能，有技术就可以做出来，其核心是用户会不会用：
越多的用户用越好用，从而越来越多的用户用——网络效应！
具备网络效应的产品在用户与信息到一定量级就会形成生态，成为平台，也就具备比较深的护城河。
输出信息需要载体，称为媒介，有六大类：
（1）文字
（2）图片
（3）音频
（4）视频
（5）AR
（6）VR
如资讯，同样一件事，可以通过看文字图片视频、听广播等方式了解。
当某个行业天花板足够大时，可称为主赛道，判断方法：
（1）工具层—工具提供的服务给用户带来的价值
（2）信息层—在移动互联网总时长的比重，10%左右即可
（3）物质层—GMV
工具层六大主赛道：
搜索引擎、支付金融、应用市场、浏览器、手机管家、地图导航。
信息层七大主赛道：
操作系统、IM、社交、社区（互动娱乐(300043,股吧)）、娱乐、资讯、知识。
物质层是阿里、京东、美团、滴滴、拼多多等的故事，这个日后再谈。
主赛道并非固定不变，浏览器、搜索引擎都在往资讯发展，手机管家等随着操作系统功能越来越强大在没落。
二、移动互联网下半场
把2010年称为国内移动互联网元年，15年则是下半场元年，下半场很多事情的结局在此时能大致看到：
（1）14年1月微信推出微信红包，接着O2O大战，诞生滴滴、美团、饿了么三只超级独角兽。
（2）2014年2月，阿里推天猫国际，次年一月，网易推考拉。
（3）2014年,4G网络开始大规模覆盖全国，智能音箱Echo面世，AWS威力初现，次年阿里云单列。
（4）2014年底，头条崭露头角。
（5）2015年初，钉钉、拼多多出现。
（6）2015年小米碰到瓶颈，OV借助线下渠道崛起，阿里策划盒马。
（7）2015年底，快手崭露头角、王者荣耀面世。
（8）2016年初，阿尔法狗横空出世。
.....
互联网传播，是硬件先行、应用随后，只有作为连接者的智能硬件与通信运营商满足相关条件，应用才会大爆发。
下半场可以总结为四点：
（1）寻找增量
线下红利——先是线上卖手机遇到瓶颈，得去线下卖；再是线上电商遇到瓶颈，得搞新零售。
发掘B端——C端消费者接近瓶颈，B端刚开始。
出海机遇——国内很多领域已成为红海，国外部分地区还是蓝海
软硬结合——吃完软件吃硬件，软硬一体能提供更好的体验，也有更大的想象空间。
（2）发掘需求
分为二个群体：
早已入网的人有更高的要求，刚入网的人有不一样需求
消费升级——电商领域，经济能力较高的资深用户开始对质量服务有更高的要求，而新用户在走老用户当年走的路。
内容为王——资讯、娱乐、社交领域，内容在那，用户就在那，好的内容愿意付费，同时一批看起来很low的内容也有极高的流量。
重度娱乐——互动娱乐领域，轻度手游向重度手游转变，新用户开始接触小游戏
（3）媒介进化
信息层——4G、wifi、无限流量卡的普及，信息媒介由图文进化到音视频。
物质层——用户对电商的时效与服务要求越高越高，全国—同城—三公里。
工具层——工具向内容过渡，纯工具产品逐渐没落（工具型平台除外）。
支付普及——支付宝与微信支付的普及让应用商业化变更简单。
（4）技术变革
云计算——更灵活、门槛更低的计算服务。
人工智能——用户产生的数据与需求在爆炸性增长，传统分发模式遇到瓶颈。
区块链——互联网+区块链，理论上彻底解决信息不对称。
注：
1、王兴于16年下半年提出下半场概念，在此借用，与他的有差别
2、是移动互联网下半场，不是互联网下半场
三、腾讯与其核心竞争力
腾讯
