在瞬息万变的市场经济下，企业必须采用更快速的方式做出运营决策，以适应外在环境变化。快速响应，是现代企业最重要的能力之一。企业管理者不可能长时间坐在电脑前，移动设备成为必须使用的终端。因此，移动BI对于企业管理者来说意义重大。
“移动管理驾驶舱”作为移动BI的核心应用，通过实时图形化展示业务指标数据，能够让企业管理者像在汽车驾驶舱里面对仪表盘一样，直观地监测企业运营情况，并对异常关键指标预警和挖掘分析。管理驾驶舱所具有直观性、全面性、方便性、多维性和可配置性，能极大地辅助企业管理者了解相关决策信息, 抓住主要问题和问题的主要方面，对潜在问题提早预警，从而使企业更好地实现经营和管理目标。
对于国内银行业来说，随着银行经营管理体系的不断完善，银行业务的不断拓展，建立移动管理驾驶舱，随时随地进行智慧决策，已是银行的必然选择。而Smartbi从创办伊始就是为银行客户提供BI解决方案，直到今天，Smartbi在银行BI市场已处于领先地位，是拥有最多大型金融客户的国产BI厂商，全球财富银行500强有10家国内银行，其中就有8家使用Smartbi。利用多年积累的技术和经验，Smartbi专门为银行客户打造的行业应用产品“移动管理驾驶舱”便应运而生。
【产品概述】
Smartbi银行移动管理驾驶舱是基于行业商业模式分解的基础上，通过多年积累的行业指标体系，结合企业发展阶段，运用数据直观化、可视化反映企业的运行状态、发展轨迹、问题告警、预测估算。便于管理人员清晰的知道“我要去哪里“，”现在在哪里“，”将来会到哪里“，也便于动态回顾经营情况、发现问题、制定改进方案，是企业管理者随身携带的有效管理工具。
【管理思想】
目标管理是当代管理体系的重要组成部分，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
以目标管理为核心，贯穿企业从战略到计划，从执行到检查的管理环节，每一个企业管理都需要这样一个工具：
一个紧盯企业长期目标、短期目标的工具
一个重点突出，一目了然的工具
一个能够准确清晰的分解企业的商业模式，并可以量化描述的工具
一个可以呈现业务进度、发展趋势、业务结构的工具
Smartbi银行移动管理驾驶舱正是以目标管理为核心思想的工具，而不仅仅是可视化。
【设计原则】
l总体设计原则
以产品、客户、渠道、资源等口径对各指标进行归类，实现对银行各部门的业务进行整体描述，同时确保各部门业务的个性化的可扩展性。
界面设计原则
充分考虑业务重要性与手机屏幕可视性的平衡，坚持少即是多的标准，不仅通过最容易接受的可视化语言将数据表现出来，还要通过合适的图表组织来共同说明某一类问题。
看板设计原则
对各业务部门，选择当前发展阶段的监测、衡量指标，进行突出型呈现，方便管理者观察业务的进度，确保企业目标的实现。
指标模板设计原则
对所有指标的趋势分析、比较分析、排名分析进行标准化设计，方便管理人员从各种角度观察业务的发展;同时对同类别指标的归集，可以更全面的探索业务特征。
【指标体系】
指标库以指标簇、指标链进行设计，更加深刻刻画诠释企业的业务特征;
模板化设计体系，可以降低企业的实施成本，同时也能满足适应企业个性化的拓展;
指标动态加载，确保了业务视角的可扩展性;
标准化指标模型接口、展现参数可配置，减少了项目的实施周期;
成熟的应用验证，所见即所得的指标库、案例库，减少了业务部门需求访谈及确定的时间。
Smartbi凭借多年银行BI实施经验，积累了丰富的指标体系，可以根据客户需求快速配置，大大提升了产品部署效率。
【产品价值】
KPI数值监控
对关键指标的监控能保证我们对整体运营实现提纲挈领的把控，将业务、风险、绩效等领域内的核心指标通过图形、仪表盘等展现在监控者面前。
阀值预警
KPI数值监控的另一个应用点则是对重要业务点进行预警设置，通过醒目的颜色，背景高亮(红、绿、蓝)、转速表等方式清晰发出警报。
数据分析探索
不仅要看到表层的信息，还需要能提供简单的深入探究表层现象发生的原因，移动管理驾驶舱可以提供轻量级的数据分析探索。
毫无疑问，包括移动管理驾驶舱在内的银行BI系统，对银行改善其核心业务流程、提高市场反应速度和业务管理水平发挥着重要作用。Smartbi作为以银行BI发展起来的国内知名BI厂商，我们相信，只要坚持匠人精神，踏踏实实做好产品，服务好客户，市场就一定会予以回报。中国银行、交通银行、广州银行、华兴银行...我们的银行客户，还有很多很多。每一份签约的合同，都是一份对Smartbi的认可，更是对我们的鞭策。我们惟有一如继往，不忘初心，努力为客户创造更多的价值。
