德州移动公司以服务党委和基层、服务发展和落实的“双服务”模式为抓手，强化责任意识、提升支撑能力，有效提升新时代企业机关党的建设质量，打造了让党委放心、让员工满意的企业机关党组织。
一、“专”“精”结合强组织、建队伍，夯实服务基础
一是“小而专”建支部。立足移动通信行业特点，落实党的一切工作到支部要求，先后3次开展机关党支部拆分划小工作，公司内机关党支部数量从4个增加至目前的10个，让支部建在专业上，有效提升机关党建工作针对性和条线帮扶带动性。二是“精而优”建队伍。坚持打造“党务专班”，在机构调整过程中把懂经营会管理的党员选进支部班子，为10个机关党支部配备14名高学历兼职党务人员，制定培养提升计划，实现一专多能。市场支部探索建立商机、产品、促销、渠道、支撑五位一体的运营体系提升营销质量；网络支部主动优简专线支撑流程、实现业务开通由“项目式”向“工单式”转变；集客支部积极打造本地物联网标杆案例在全市进行复制推广取得显著成效，为党建业务融合发展打下坚实基础。
二、“双微”“双台”强站位、提能力，提升服务意识
一是借助微信平台开展微党课、微考试。鼓励机关党员干部主动制作理论学习课件，在党建工作群和专业条线工作群讲心得谈体会；每月组织党员干部进行线上党建知识测试，实行限时答题、实时计分，充分营造以上率下、真学实做的良好学习氛围，增强思想政治理论建设实效。二是开展支部书记和经理人员上讲台。结合每月经营活动分析会举办一次支部书记大讲堂，让党支部书记上讲台介绍落实“第一责任人”职责、抓党建促发展的工作经验；定期组织经理人员上讲台，分享发挥带头作用进行创新创效的工作举措。机关党员干部主动服务党委决策、服务公司发展、服务基层一线，建立市县联动作战机制，围绕市场营销、集团拓展、网络建设等领域重点项目开展攻坚活动近百次，签约9大行业51个项目大单，ICT中标率、中标金额占比双领先，员工队伍士气高涨，党组织凝聚力带动力持续增强。
三、“清单”“查述”明责任、强落实，发挥服务作用
一是“三张清单”定目标。结合经营发展工作重点，主动查摆担当负责、支撑协同等方面存在不足，分别制定党支部书记抓党建清单、支部委员“1+3+X”责任清单、机关党员攻坚克难清单，销号制进行改进提升、落地落实，既为党委做好参谋，又为基层做好表率。二是“两查一述”见成效。以党组织工作标准化规范化建设为切入点，加强对机关党支部组织生活制度和“三张清单”落实情况的监督检查，组织机关党员干部每月在总经理办公会上进行工作述职，让作用发挥制度化、具体化。机关党支部合力构建党政工团联合攻坚的“一盘棋”格局，与20余家行业单位和合作对象党组织开展“党建和创”主题实践活动，举办理论同学、组织同建、服务同行等活动30余场，实现以党建促项目、提服务，开创了党建共建促发展的新局面，
四、“一联”“一带”强支撑、转作风，推动服务成效
一是“3×2”联系帮扶基层单位。发挥机关党组织管理条线“一根针”的牵头带动作用，10个机关党支部对接帮扶12个乡镇、社区经营部，定期参加联系点3项工作、分别完成2个生产任务。上半年对一线帮扶指导100余次，协助查找短板70余条，解决生产经营难点200余项。二是“党员工作室”带动作风改进。根据调查研究情况，结合机关单位承上启下的特点，引导机关党员跨部门联建“党员工作室”，围绕基层反映突出的长流程、多环节项目协同作战开展“排雷行动”。推进了降本增效、风险防控等10余项工作改进提升，创建了集团保拓、家宽装维等方面20余个创新项目，客户满意度、员工满意度显著提升。
通过充分把握机关党建工作定位，坚持既定标准提要求、又定措施想办法，抓紧抓实机关党的建设，德州移动机关党组织创新发展的能力、合力、活力显著增强，网络党支部等多个支部被评为“过硬党支部”，多项经营管理指标名列全省前列。
（中国移动山东公司德州分公司 刘志杰）
