中国移动作为全球网络规模和用户规模最大的运营商，如何落实5G+工业互联网512工程？又将以何种方式推动5G+工业互联网发展？在5G+工业互联网高峰论坛上，中国移动政企事业部副总经理俞承志分享了他的观点。
据了解，5G+工业互联网512工程要求，到2020年，打造5个产业公共服务平台，内网建设改造覆盖10个重点行业，形成至少20大典型工业应用场景。俞承志表示，中国移动对此有三个理解，一是沉淀公共服务平台，从项目到产品再到平台，依托项目推进企业内网突破，通过产品实现标准服务提升，沉淀平台推动业务规模发展。二是深入重点细分行业，通过连接末梢深入垂直行业，控制指令实时传输交互，融合发展创新产业生态。三是构建标杆应用场景，打造5G+工业互联网的“样板房”，形成可复制推广的“商品房”。
从连接到平台到5G，俞承志表示，中国移动工业互联网发展进入了新阶段。在中国移动工业互联网1.0时代，中国移动以连接为基础，提供工业产品的通用连接管理服务。目前，中国移动物联卡连接数已经达到6.2亿，其中，工业连接数达到了1.8亿。在中国移动工业互联网2.0时代，中国移动以平台为抓手，构建深入细分行业的1+4工业互联网平台，深入生产运营环节，构建端到端的交付能力，拓展工业应用的深度和广度。在中国移动工业互联网3.0时代，中国移动以5G为核心，推动制造业数字化、网络化、智能化升级。从物理世界到数字世界，从流水线作业到柔性制造，从劳动密集到无人化、少人化的生产转型，从产品制造商到服务提供商，这些改变会为制造企业带来很多的机会和发展空间。
俞承志表示，中国移动在5G时代将实施“五个升级”发展策略，推动5G+工业互联网加速发展。一是网络升级，网随业动，按需建网，推动5G网络融入企业的生产经营。中国移动正在构建全球领先的新一代5G+工业互联网智能基础设施，这包括两方面，一方面构建5G+AICDE新一代智能基础设施，集连接、计算、智能于一体，实现无所不在的连接、无所不能的计算、超乎想象的智能；另一方面，构建面向行业客户的5G精品专网，实现网随业动、按需建网，网络即服务。从过去离散的私网向统一架构的标准专网转变，从消费服务网向满足刚性需求的生产网转变，从统一标准服务向分场景、分角色的专属服务转变。
二是平台升级，发挥5G的放大、叠加、倍增效应，升级工业互联网平台体系。做强工业模组，推动工控设备5G化改造；做厚关键能力，强化5G+AICDE核心能力；做实应用场景，加速突破重点行业。俞承志表示，中国移动的工业互联网平台已经通过AII的“工业互联网平台可信服务评估”认证，已经正式加入工业互联平台的国家队。
三是应用升级，中国移动正深入典型生产场景，创造业界多个第一。俞承志表示，中国移动将甄选5G+工业互联网的应用场景，打造产业数字化的“样板房”。中国移动将正式启动“512示范标杆”建设，发布5个应用场景，授牌12个示范省份，推动“样板房”升级为“商品房”，有助于全国的复制和推广。
四是模式升级，基于4个共同，促进跨界融合创新。俞承志表示，中国移动联合产业客户和合作伙伴，实现需求共同发现、产品共同创新、项目共同交付、价值共同创造。
五是生态升级，推出四类合作方式，做大工业互联网的朋友圈。这四类方式包括战略合作、联合研发、参股并购、采购供应。在战略合作方面，实现相互优选、市场协同、资源共享、能力开放；在联合研发方面，打造行业智能硬件、平台及各类5G行业应用；在参股并购方面，实现关键技术、人才、资源并购，进行内部整合，协同发挥价值；在采购供应方面，实现联合拓展、建设、交付。
俞承志最后表示，中国移动愿意和产业各方共创5G+工业互联网创新之花，共享5G+工业互联网繁荣之果，共筑数字经济的美好未来。
