当电信运营商要进入新的领域时，投资者往往已经拥有这个领域的公司的股权了，他们不喜欢电信运营商再进入。
多年前，当中国移动要入股浦发银行的时候，我们听到的是一片来自投行分析师的反对声，他们认为此举是“不务正业”。但是，后来的事实证明，这样的股权合作不仅能促进双方业务的合作，而且给中国移动带来了可观的增量利润。
投行分析师通常会给业务单一的公司提高估值，有时一个公司进入新的领域，不仅不能提高估值，反而要降低估值。但是这种估值方法并不合理。
看一下电信设备制造企业的情况。当年为了体现业务集中，爱立信将手机制造业务分拆出去，专门从事电信网络设备制造。而诺基亚则将网络设备制造业务分拆出去，专门从事手机制造。这种做法在当时很流行，受到投行分析师的赞赏。但是，华为和三星却采取了不同的战略，他们坚持网络设备与手机终端共同发展，而且还进入半导体集成电路领域。今天我们可以很明显地看到，集网络设备、手机终端、半导体集成电路于一体的制造商具有更强的抗风险能力，他们的财务业绩远胜于产品单一的同行。
在移动通信发展的过程中，其生态系统的范围在不断扩大。移动通信运营商提供的“管道”服务产生的价值正在向生态系统的各个环节延伸。电信运营商可以抓住这个机会，努力进入延伸领域，扩大业务范围。今天，电信运营商确有必要借鉴互联网提供商的经营模式。互联网公司通过延伸服务获取价值，并以此来平衡基础服务的成本，已经走出一条成熟的路。进入5G时代，移动通信生态系统的范围更大了，电信运营商有广阔的拓展空间，关键是要选择进入最能发挥自己优势的领域。
以前，业内常常称新业务为电信增值业务，有点锦上添花的味道，今天，对电信运营商而言，新业务的收入或许会成为增量收入的主要来源。电信运营商如何利用自身优势，延伸自己在生态系统中的作用，这是一个大战略。
