根源|智能绝对论（ID：aixdlun）
日前，经过糟糕掌管的冗杂尬聊，小米手环5走向台前，整场线上发布最年夜的亮点除老手环五彩斑斓的色彩外，就是把之前小米腕表上的压力管理成效引进到了手环上，还参加了女性健康形式，当然还有低价，通俗版和NFC版内幕差40元。
小米手环自2014年7月发布后历经五代，除2015年与2017年未发布外，曾经成为年货。
但常常越是年货，就越缺少欣喜，比如春晚。
我们仿佛进进了一个矛盾的时期，智能穿戴产品年年践约而至，一方面愈来愈无聊和缺少欣喜，另外一方面销量还在不断爬升的销量。
印度草创企业投资剖析平台Tracxn在2016年发布的《智能穿戴科技报告》中，乃至将智能穿戴看做一个“虚伪市场”。
印度的贸易研讨机构编故事光鲜明显也有效力过猛的时分。
可是从产品体验来讲，全部智能穿戴装备依然处于平台期是毫无疑问的。
这个有趣的手艺爬坡阶段，让“智能绝对论”想到了内燃机。
1860年发现的内燃机直到1910年才完全打败蒸汽机。在1910年之前两者不断是双足并立的吊诡形势，直到内燃机的变速箱和启动器被机械工程师改造之前，内燃机因为安静性和启动极晦气便，不断是多数冒险家的玩具。
而智能穿戴，在几个关头体验点没有取得改造之前，将会不断是一个类玩具的存在，可是因为年夜部分产品的便宜特征，又让其成为一种被普遍承受的玩具，并且这个形势极可能坚持较长工夫。
为何会如许？“智能绝对论”倡导了一次覆盖全国二十个省市，共三百个样本的随机抽样察看，试图答复这个成绩。
低价计策让硬件玩具化，更容易堕入“彭罗斯悖论”
这个世界上只要三种智能穿戴装备，作为便宜玩具的智能穿戴，作为昂贵玩具且有品牌溢价的智能穿戴，和医疗级的专业智能穿戴。
以小米手环为代表的便宜玩具智能穿戴，从第一款开端售价根本上在200元摆布徘徊。所谓“玩具化”的特点就是不需求过火改造，且本钱昂贵。
可是只需是玩具就很轻易堕入“彭罗斯悖论”，这是一种几何学的悖论，一个没有最高点和最低点让人原地踏步的自轮回路径。
路径式的自轮回是彭罗斯式悖论的典型特点
这类没有高点和低点的自轮回，次要表现在产品的代价、成效体验的辩证关系上。
1.小米进榜全球前三甲，低价才是手环霸道
IDC数据显示，2020年Q1全球可穿戴装备销量7260万台 同比增加29.7%。此中苹果、小米和三星划分以23.7%、11.6%和9.0%的比例占有前三的市场份额，在前三甲中苹果和三星以智妙手表为主，惟有小米依托智妙手环超出华为和Fitbit占有第二的市场份额。小米长久走低定价薄利多销通俗化的路径，这是小米可以登上榜二的次要缘由。
根源：IDC
这一点在我们的察看的剖析结果中也有表现，有百分之36.9%的人群抱负中的智妙手环价位是200元以下，28.57%的人但愿在200~600元之间，两者算计能承受600元以下的人群在50%以上。
成绩：您抱负中的智妙手环价位是？
经过支出节制变量以后，可以光鲜明显看到支出越高的人群敌手环的代价敏感度也就越低，可是要留意的是在察看的样本中，月支出在5000元以下的人群占比在36%摆布。
按支出看抱负智妙手环价位
这意味着，200元摆布的便宜智妙手环，几乎是“贫民的玩具”。但即使是月支出在万元以上的群体，主流的手环抱负价位仍然是600元以下，在10000~20000元月支出的人群中，以为本人抱负手环是200~400元之间的群体占比为43.48%，而这个区间恰是小米和华为等国产智妙手环的长久定价区间。
市场敌手环的认知和等待很是明白——便宜是第一要务。
别的以下图所示，人们对智妙手环的代价等待光鲜明显宽松一些，不过能承受2000~3000元高端智妙手表的人群占比仍然只要8.33%。占比最多的仍是希冀可以买到500元以下低价智妙手表，抵达30.95%，希冀代价在500~1000元的人群占比23.81%。
成绩：您抱负中的智妙手表价位是？
2. 用户对健康管理成效知足度明显缺乏
在置办动力和成效监测方面，“身体监测和音讯推送”是重要的影响要素，有77.97%的人群将“身体情况监测和音讯推送”作为置办手环的重要缘由。远远高于“质量（47.46%）”和“外不雅（45.76%）”。
成绩：您选择置办智妙手环（腕表）的缘由是？
关于成效的选择上，用户的分歧程度比较高，即使节制了支出变量，可以看到，在各支出层级的人群中，“成效（身体状况监测）”是占比最多的缘由。
可是在10000元支出以上的人群中，“品牌着名度”和“时髦装潢性”的占比开端有比较明显的添加。
按支出看置办缘由
从具体成效上看，用户对“健康监测”的存眷程度最高，占比为79.66%，其次划分为“续航才能”（61.02%）和“防水才能（52.54%）”。
成绩：您最存眷智妙手环（腕表）哪项成效
用户对智能穿戴的成效需求曾经很明白，我们让用户对曾经运用过的产品知足度按“很是不知足”到“很是知足”以十个梯度进行评分，会发现关于健康管理成效的知足程度远远低于对代价的知足程度。
在代价知足度评分上五分以上的评分者超出50%，均匀分为6.9分，净引荐值（NPS）为15.25%，阐明用户在代价方面的知足程度很是高，并且有很年夜的能够性会由于代价将产品引荐给其别人。
代价知足度评分结果
而在健康管理成效知足度方面，占比最高的是6分和8分，，均匀分为5.5分，净引荐之为（-10.5）摆布，用户很有能够对身旁想要置办手环的朋友说“健康管理方面实在挺普通的”。
比拟对代价知足度的评分差距很是光鲜明显。
健康管理知足度评分结果
3.产品寄生于手机，让智能穿戴常态化很难
便宜玩具惹人猎奇想要试玩，可是要让智能穿戴成为相似于手机一样的常态化产品则需求核心吸引力。
如今的智妙手环（腕表）在成效上有很光鲜明显的寄素性，更像一个手机的尾巴，假如我们把手机看做一只壁虎的话。
