另一个值得注意的人士变动，是魅族副总裁杨柘担任公司CMO——职位title看起来很高，但从实际职权上看，他负责的是魅族事业部市场营销相关业务，并不包括魅族事业部的销售业务。而魅族老将戚为民，则被新授命，主管魅族事业部的销售业务，越过杨柘，直接向黄章汇报。
前不久，因为今年旗舰手机Pro 7/Plus销售不佳，魅族事业部销售副总裁褚淳岷已离职。而在今年9月，同样负责销售业务的魅族事业部副总裁潘一宽也因为Pro 7系列失败而离职。
尽管曾有魅族内部人士告诉36氪，Pro 7系列并非黄章的产品，真正的“高端梦想机”会在明年推出。但魅族想要抓住春晓的梦想，首先得积攒粮草，旗舰机Pro 7原本该担起这个重任。
今年上半年，黄章回归，调整公司架构，拆分魅族和魅蓝两个品牌，并请来杨柘负责魅族事业部的销售和营销，意图冲击高端机市场。杨颜在接受36氪专访时说：“拆分的目的很简单，去构建两个调性完全不一样品牌。在公司大战略下希望两个品牌去抓住不同的人群用户，魅蓝是年轻用户，魅族是高端一些的。”
魅族Pro 7系列是公司调整架构后的第一款产品，也是杨柘新官上任交出的第一份成绩单。
但这成绩却十分惨淡。上市之初，魅族Pro 7系列的起售价高达2880元，顶配的Pro 7Plus更是达到4080元。但手机上市时，搭载高通骁龙835的手机已经并不鲜见，魅族Pro 7系列却依然使用联发科芯片，这让它的旗舰之名很难服众。
魅族Pro 7的价格已经大幅跳水，官网降价至1999元，淘宝售价甚至不足1600元，成为今年的跳水王。在全面屏当道的现在，这批积压库存怎么处理实在堪忧。
这样的成绩显然无法让黄章满意。换句话说，原本杨柘掌管着魅族事业部的市场、销售和重要财权，但在架构调整之后，杨柘已经不再掌控财务和销售，只负责营销方面的事情。
半年前的魅族组织架构调整，黄章意在做心目中的高端机。而这次的调整，重点则在营收和利润。黄章曾自称是“做梦想机的大烧饼”，现在看来，他目前的重点，是急于让魅族这家公司变得更赚钱。这一轮执行上并不容易的调整，如果成功，魅族的财务状况会更健康，但对于以产品为本的公司来说，这并不是能让一家公司翻盘或者走向辉煌的关键。
明年是魅族15周年，等到那款名为魅族15的梦想机发布时，才会知道这一切是否值得。
作者: 36氪 来源: 艾瑞网
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