2016年，应该是魅族的产品线扩展最快的一年，一整年发布了14款新品，到了2017年，魅族一改机海战术，在策略上着重于用户体验和产品的创新，尤其是魅族PRO 7首次搭载了双摄和独具一格的画屏创新技术，让我们看到了不一样的产品。这也被称为是魅族“中场时间”的一年。
就在近期，魅族内部信曝光，信中确认了魅族在2017年主动布局求变，更重要的是CEO黄章用“惟精惟一”为魅族的未来定调。2017年魅族在新品上的收缩，确实表现出了不同以往的稳健。但是需要注意的是，稳健并不代表不变，或者说外界看到了魅族的“稳”，而容易忽视魅族内部的“变”。
这一点从黄章幕后重返台前，将要打造梦想机就能看出来。在前不久，魅族董事长黄章先生现身论坛，在一帖下回复称：“我打造的产品需要的时间太长了，以致明年才能上市。”并且透露了梦想机的命名方式，“就叫15”，含义为“15周年梦想机器”。让人感觉魅族在这一年里只是把野兽藏于内心，为2018年的爆发秣马厉兵。
其实，针对2017年大家对魅族的质疑，尤其是大家对旗舰机魅族PRO 7的看法问题，魅族方面就曾表示，“到目前为止魅族PRO 7系列的激活量远超魅族PRO 6 Plus，魅族PRO 7系列目前并不存在库存压力。”而在魅族内部信中也提到，“求变”让魅族成长到今天有稳定的2000万台年出货量和200亿销售额。如此量级的魅族，依然是国内手机厂商中不可忽视的存在，2017年的稳中求变，必然是在为2018年大幅度“造不同”所进行的种种准备。
在内部信中，还有一个是对“惟精惟一”的探讨，黄章希望“惟精惟一”能够深深植入每个魅族员工的日常工作中，成为企业文化根深蒂固的一部分。这对魅族来说是一个积极的信号——魅族正在回归曾经成就过自己的初心。
“惟精惟一” 对魅族员工提出了这样的期望：对极致工匠精神的不断追求，精益求精;“Simple is More”, 实现精简高效，确保架构扁平，流程精简;保持专注专一，让魅族品牌成为目标消费者头脑中不假思索的信赖。
回首过往，黄章本人的奋斗史其实就是“惟精惟一”工匠精神的代表，这个“惟精惟一”也确实是在过去15年里成就了魅族。作为早期号称“中国版乔布斯”的男人，黄章在魅族曾是个实打实的“独裁者”。正是因为黄章的“一言堂”，使得魅族在MP3市场成为第一的时候，毅然决然砍掉MP3业务，专门做M8手机，后来又用一块木头亲手打磨出经典的MX(梦想)系列。
无论魅族在2017年如何改变，如何布局，针对外界的质疑和对18年发展的期望，魅族最应该做的是在18年拿出最好的产品，重新唤醒大家对魅族的信心，2018年的魅族将“重拾初心，轻装前行，把‘惟精惟一’的文化和信仰发挥到极致，让魅族重新成为魅族。”这将是魅族交出的最好答卷。返回搜狐，查看更多
