关心魅族的人，这句话从2014年到现在，已经听到很多遍了。
作为魅族的创始人和董事长，黄章很长一段时间里扮演的都是“退居二线的老领导”角色，公司的日常运行主要依靠魅族的“三剑客”：白永祥、李楠、杨颜。
“魅族三剑客”：从左至右，杨颜、白永祥、李楠
白永祥：“我也是魅族的创始者之一”
2001年，深圳威健国际的工程师白永祥接待了一名客户。
“我们两个都是做过VCD和捣鼓过音响的发烧友，所以聊的很投缘”，白永祥对两人的聊天印象深刻。
MP3工程师白永祥当时未曾想到，正是这次不到半小时的谈话，改变了他未来十年的职业生涯。
这位名叫黄章的“客户”很快就意识到电子科技大学毕业的高材生白永祥是不可多得的人才，多次打电话来邀请白永祥加入。架不住黄章的盛情邀请，白永祥决定去试一试。为了兼顾工作和家庭，他还把家从深圳搬到了珠海。
彼时，MP3产业是一个巨大的风口，消费市场正处在MP3逐渐取代磁带的时代。2002年，黄章决定从原来的公司独立出来，自己单干。
“老白，工资的事情我来解决，跟着我干吧”，白永祥就这样参与创立了一家名为魅族的公司。
年少时期的白永祥 图片来源：cnBeta
早期的白永祥，在魅族的地位不亚于乔布斯眼中的沃兹尼亚克。
黄章主产品设计，白永祥主产品工程。MP3时代，黄白搭档的魅族产品推进速度很快。
不过，做好MP3对于当时的总工程师白永祥来说是一个艰巨的任务。
2003年，魅族很快就推出了第一款MP3——MX，虽然它是无数“煤油”心中那个“从MX到MX”、“梦想机”，但并不足以形成强势的品牌效应打开市场局面。下一代产品ME开始有了起色，却因为代工为OEM合作方昂达作了嫁衣。
直到2005年那个经典的E3诞生，魅族终于把产品做出了品牌：在E3之前，市面上的MP3只有两种：以iPod为代表的外国货和国产MP3。E3之后，MP3品类变成了三种——iPod、魅族MP3、国产MP3。
白永祥对那段时间的总结是，“很艰苦，但很high”。
2007年，魅族搞了一个更high的。一个MP3厂要做手机了，从当时的手机霸主诺基亚的虎口下抢食。
“你不能，要死人的”，所有人都觉得魅族疯了。
白永祥很快就开始落实这项计划。挖人——他从深圳全智达挖来了研发智能手机操作系统的程序员，从国内硬件厂商挖来了资深内核开发人员，和微软进行WinCE授权谈判。
魅族苦苦撑了两年，到了2009年，M8终于诞生了。正式发售之日，M8一机难求，多家魅族专卖店门口排起了长队。
魅族艰难的完成了从MP3到手机的惊险跳跃，作为创始人之一，白永祥比谁都明白，这次“跳跃”一旦失败，可能就没有魅族这家公司了。
魅族成功转型手机业务后，黄章很放心的把公司交给曾经的“战友”白永祥，选择了“归隐”。2011年黄章淡出公司日常管理，白永祥迎来了他职业生涯中最重要的头衔——魅族CEO。
白永祥掌舵魅族的时代，魅族的变化可以说是翻天覆地。2012年7月发布了搭载Flyme 1.0的MX手机，年底又推出了搭载Flyme 2.0的MX 2。
当时市面上能买到是手机是iPhone 5、三星Galaxy S3和Note2、HTC Butterfly、小米2。白永祥很清楚，如果没有Flyme，在这些对手面前，MX什么都不是——“无Flyme，不魅族”
老白担任魅族CEO的头衔，直到2013年。
杨颜：设计师的努力和时运
Flyme诞生的前一年，杨颜加入了魅族。
此前他在Eico Design担任创意总监，主导设计了魅族M8 UI。因而深得黄章赏识，被挖入魅族。
“500个界面、300多张效果图、1000多个控件。”
这是设计出身的杨颜加入魅族后完成的任务量最大的一份工作。魅族当时只有有10多个软件技术人员，两个交互设计师，没有视觉设计师。
“一张效果图一天改几次，全部都是自己徒手画，确定好才交给设计师去延展界面”，这份工作完成之后，杨颜得到了公司的重用——因为他参与设计的作品最后被命名为Flyme。
杨颜 图片来源：百度百科
而杨颜真正出人头地则源于一个契机，也源于他对魅族的一片赤诚。
2014年，原本负责Flyme的马麟加入彼时风头正劲的乐视，Flyme团队负责人空缺。最终杨颜补位。
“我们敢于革自己的命”——杨颜这样总结带领Flyme团队后的变化。
正是在杨颜负责的Flyme 4中，Flyme终于去掉了那个很容易产生双底栏恐惧症的smartbar。Flyme 5中加入的mback让Flyme从小众走向大众，适合更多人使用。
此后杨颜一路高升，从Flyme事业部独立的时候升任副总裁，到接手了原本由李楠负责的配件事业部，职权越来越大。
其实杨颜领导的Flyme部门也做了不少不靠谱的事，魅族的智能手表、智能体重秤的软件部分都是Flyme负责，这些产品最后都夭折了。Flyme 2016年还发生过一次严重的云服务故障，导致用户手机同步出别人的通讯录。为这些事情背锅的却是整个魅族。
Flyme对于魅族来说，重要性毋庸置疑。但是把这样的软件部门成立独立的事业部，会导致很多问题。
Flyme独立后，有自己的完整的市场部，发布会Keynote，已经都是Flyme自己的市场部在操作了，早就不是李楠帮忙。但Flyme出岔子的时候，李楠和整个魅族市场部却背了不少锅。
在杨颜的带领下，Flyme部门并不满足于为魅族和魅蓝硬件部门适配系统。杨颜自己也想做智能硬件的生态。在2014年李楠已经开始软硬件都在做的情况下，Flyme硬生生的自己也拉一个团队做智能生态。所以当李楠负责的智能硬件部门被砍了之后，杨颜接过配件事业部也就顺理成章了。
在这样的公司组织架构下，与硬件部门平起平坐的杨颜占了很大便宜。Flyme系统离不开魅族手机销量的提升，手机销量多，Flyme的用户才会增多。一年10亿的盈利也让魅族在巨亏的情况下得以维持正常运转。
只不过Flyme借了手机业务壮大的东风发展业绩，出了问题魅族背锅。对于其他业务部门来说，多少会有点不平衡。
从最近的一次架构调整中来看，黄章显然更看重杨颜给魅族赚钱的能力。
李楠：KKK的传说
2011至2013三年里，魅族的团队在急速扩张，除了杨颜，同样因获得黄章赏识而加入魅族的还有另一名“剑客”。曾为爱范儿供稿的李楠，最终李楠负责了魅族的市场和品牌营销的工作。
作为“魅族三剑客之一”，李楠与魅族渊源已久。
彼时，李楠是那个在爱范儿上以笔名KKK发表文章的人。2009年，李楠发表了一篇探讨iPhone软件交互的文章：《iPhone可有设计哲学？》。
“论坛水友”黄章看后十分赞赏，在魅族论坛回复道：“作者对可用性研究很深入，很有见解。如果可以我想邀请作者加入魅族参与交互和用户体验方面的工作。如果不能加入魅族，我也乐意交个朋友”
那篇文章的评论区至今保留着：“KKK，魅族J.W想邀请你加入魅族”。
加入魅族后，不少人都调侃李楠在魅族吃胖了，还有前员工在知乎上回答公司的可乐都是李楠喝完的。魅族历次发布会上，台下观众能记住的，除了李楠宣布的新产品，就是他经常停顿下来的喘气。
作为知乎资深“水友”，李楠在“为什么魅族副总裁李楠在各个网站的头像都用年轻时的那张照片？”也自我调侃道：“懒，这不是我年轻的时候，是我三年前，来魅族没多久的时候。你还敢做机吗？”
