因为旗下产品“蓝瓶的钙，特纯净的钙，特好喝的钙”等广告语，哈药集团在中国几乎是一个家喻户晓的名字。
2015年通过资产置换对下属资产及业务板块进行整合，哈药集团打造了旗下医药商业上市平台，实现了医药工业和商业独立经营、协同发展的战略布局，2017年实现销售收入120亿元，品牌价值近238亿元。
但外界并不熟知的是，2017年之前，因为各分厂独立构建IT系统，信息平台、软件版本接口、业务数据源头没有打通，再加上财务、招采、营销系统独立部署，哈药集团亟待提高企业协同效率，降低运维成本，保障数据安全。
庞大的哈药体系
位于河南安阳的煤炭焦化综合企业鑫磊集团，也曾同样遇到了企业运营成本高、效率低的问题。
在整个焦化行业，配煤占到了80%以上，是成本的最大头。而通过人工的方式来计算煤焦化的原料配方，不仅可用参数有限，经常造成资源的不必要浪费，成品质量也很难形成统一标准。
最终，哈药集团和鑫磊集团共同选择了“上云”。
“上云”之后，哈药集团月结时间从过去的每月22-31日，变为每月最后一天，次月1日就可以结出企业的单体报表;产供销各业务运行状态实时可控;核心数据库可扩展到32TB;运维统一化流程化。
鑫磊集团则借助云计算+AI技术，优化了配煤环节，降低了原材料的无谓损耗，同时将每吨焦炭的生产成本节约5元～50元，每年至少节省成本约3000万。
政企成上云新主力
哈药和鑫磊只是两个代表，随着人口红利日趋见顶，宏观经济增速放缓，国内传统行业普遍面临企业创新力不足、信息化程度低、运营效率低、主营业务利润低，亟待提高人效的挑战。
这样的痛苦，逼迫这个规模庞大的群体不得不启动“上云”的数字化战略。
与此同时，为推动“中国制造2025”和“十三五”系列规划落地，工信部和各级政府也在引导和推动政企上云。
工信部先后印发了《云计算发展三年行动计划(2017-2019年)》和《推动企业上云实施指南(2018-2020年)》(以下简称《实施指南》)，并提出了到2020年，全国新增上云企业100万家的目标。
截至2018年12月，全国已有上海、浙江、江苏、湖北等20多个省市出台了企业上云政策文件。
“云计算技术已经成熟到一定阶段，赋能效应在很多领域得到了证明。国家在大力倡导地方政府和企业上云。传统行业企业自身在思考通过技术革新、商业模式变革提升效率。另外，很多企业中的70后、80后中层，他们对新技术更加开放和主动。”华为云中国区副总裁胡维琦分析。
政企大规模上云，推动着中国云计算，尤其是公有云市场的高速增长。中国信通院在“2019可信云大会”上发布的《云计算发展白皮书(2019年)》(以下简称《白皮书》)显示，2018年我国云计算整体市场规模达962.8亿元，较上一年增长39.2%。
其中，公有云市场规模达到437亿元，相比2017年增长65.2%，预计2019-2022年仍将处于快速增长阶段，到2022年市场规模将达到1731亿元;私有云市场规模达525亿元，较2017年增长23.1%，预计未来几年将保持稳定增长，到2022年市场规模将达到1172亿元。
《白皮书》还指出，政务云正成为“数字城市”建设的关键基础设施。
政企大规模上云，公有云市场规模持续扩大，在将中国云计算行业推向Cloud 2.0时代深水区的同时，也吸引了众多玩家的重视和加码——
2016年9月，微软全球执行副总裁兼云计算与企业事业部负责人Scott Guthrie称，将持续加大对中国云计算市场的投入，未来几年Azure在中国计算规模至少要增长十倍。
次年4月，华为云BU成立，4个月后从二级部门升级为一级部门，重注云计算业务的决心可见一斑。
本月，为提高中国市场份额，全球公有云行业领头羊亚马逊AWS大中华区完成了换帅。新任AWS全球副总裁兼大中华区执行董事张文翊有着多年中国市场开拓经验，曾从零开始搭建团队将Kindle引入中国，并在短短几年内使中国成为Kindle第一大市场。她还曾在英特尔效力近20年，帮助英特尔在中国构建起服务器渠道市场，推动英特尔在中国500余个城市的业务拓展。
政企上云最看重什么
在Cloud 1.0时代，创新型和小微型互联网企业成为部署云计算的主体，主要是出于自身业务的互联网属性和成本原因考虑。
而在Cloud 2.0时代，传统企业或者政府的传统IT架构向云计算迁移，则是基于整体效能提升的诉求。
但因为本身体量大，信息化程度不同，传统线下业务重，各行各业场景复杂多样，政企要考虑将哪些业务上云，如何将业务上云，以及如何保证系统在迁移过程中的稳定性，如何统一管理复杂的多云和混合IT环境等一系列问题，很难通过一套完全通用的信息化解决方案一蹴而就地解决。
《白皮书》指出，随着云计算产业的不断成熟，企业对网络的需求也在变化， 这使得云网融合成为企业上云的显性刚需。云网融合服务能力，是指基于云专网提供云接入与基础连接能力，即通过云平台对外提供云网产品，并与计算、存储、安全类云服务深度结合，最终延伸至具体的行业应用场景。
除此之外，随着网络安全问题的频发和数据安全监管的加强，政企数据主权意识觉醒，对上云过程中数据安全的要求上升到新的高度。今年5月，国家网信办发了《数据安全管理办法(征求意见稿)》。这被称作是中国版的GDPR(欧盟《通用数据保护条例》)。
也就是说，Cloud 2.0时代对云计算服务商提出的要求包括：具备线上+线下多场景、定制化服务能力，必须确保IT架构向云计算迁移过程中的数据安全、系统稳定性，且需要混合云。这就说明Cloud 2.0不仅仅以计算、存储、网络、安全为核心，而是通过物联网、大数据、人工智能赋能云计算，不再是简单的提供软件、提供服务，而是将软件、服务、芯片、硬件、生态五位一体。
以文章开头的哈药和鑫磊为例。
根据哈药集团IT系统各自为战的特点，华为云首先提供了定制化的云整体解决方案。
如上图，哈药-华为云专属云解决方案，分为两期部署，一期是SAP-ERP业务，二期是包括OA、影像系统业务辅助系统在内的服务，以实现性能优化，打通内网连接并实时备份。
第二步，是通过ROMA系统集成连接企业IT系统、数据、消息、API、设备、云服务，提供统一的应用与数据集成平台，打通各区域间应用流程、接口、消息及数据，保障系统集成稳性，加速企业上云。
第三步，针对哈药对系统性能、稳定性和业务安全性的要求，华为云BMS裸金属服务确保业务无需变更，便能一键式迁移快速上云。
有了华为云提供的产品和服务，哈药集团IT系统安全稳定地“上云”，得以实现了产供销各业务运行状态实时可控，核心数据库可扩展，运维流程化、统一化的目标。
而在鑫磊集团，华为云工业智能体通过深入产线，详细采集和分析原料煤数据，解决了焦炭质量预测和配煤优化问题，并大幅降低了成本。
