华为云BU总裁郑叶来
广袤无垠的云计算市场，以及它为我们昭示的美好未来，正在吸引越来越多的玩家投入其中。
千帆竞发、百舸争流的背后，可能会是带有几分残酷的事实。即在这个技术、产品、方案和生态等因素交织，并且充分竞争的市场里，难以形成科技巨头与初创企业齐飞的格局，最终只有少数实力派玩家才能顺利抵达彼岸。
目前已经涉足国内云计算市场的厂商，基本可以划分为四个类别：借壳下蛋的国外厂商、百足爬虫般的互联网巨头、思考升维的企业级厂商，以及专注于云计算垂直领域的新锐企业。那么究竟谁才可能是未来的赢家呢？
Gartner最新出炉的《Market Guide for Cloud Infrastructure as a Service, China》（以下简称：Gartner MG报告），通过严谨详实的判断与论证，给出了令人信服的结论。
华为云晋身领先玩家
报告表明，凭借其全栈技术能力和全面的云基础设施服务水平，华为云成为中国IaaS领域的第一梯队“Hyperscale”云厂商，并且得到了越来越多客户的高度认可。
采用新技术和新商业模式进行变革，从而实现数字化转型，成为广大政企客户的共同心声，而云计算正是他们重构IT的核心技术。
在云计算2.0时代，IaaS层面的基础设施层产品和服务，能够全面覆盖四类客户的上云诉求，即Cloud-Enabling、Cloud-Inspired、Pure Cloud、Cloud-Enhanced（云使能、行业云和托管云、使用超大规模公有云和云平台功能增强）。
由于专注于单一领域的竞争，那些规模较小、实力较弱的提供商，至多只能在两到三个领域支撑用户的上云诉求。惟有在上述四个领域均提供优质云服务的厂商，才可以进入第一梯队。
本次共有国内10家公有云服务商入选Gartner MG报告，基本涵盖了各个领域的重要参与者。与此同时，Gartner还广泛接触了国内大批的企业IT基础设施与运营的负责人，力图从多个维度佐证本报告的公信力和说服力。
不像其他一些调查，Gartner MG报告并没有硬性的排名，它只是从云服务提供的覆盖范围、运营模式、是否提供OP，以及数据中心布局维度有列表等方面入手，为用户的上云提供切实的建议。
报告指出，尽管在目前的中国IaaS领域，领头羊的市场份额与身后的几家厂商拉开了较大的差距，但是这种局面并非不可颠覆，甚至2020年排名就可能出现大的变动。
基于此，Gartner建议企业在选择云服务提供商时，不要被市场排名和份额晃花了眼，而是应该根据自身业务的实际需求，选择那些拥有全栈技术能力的实力派企业。
在Gartner看来，以华为云为代表的第一梯队云提供商，将继续通过规模化的整体运营、丰富多样的服务模式和通达全球的服务网络，对现有的市场格局发起强有力的冲击。
需要指出的是，充分的财力物力人力资源，尤其是在技术研发、生态系统等方面积累下来的巨大优势，将帮助第一梯队的领先玩家“清场”，就像网络游戏中的团战一样，那些实力较弱的小玩家在尾盘阶段会被迅速边缘化。
这种趋势在全球云计算市场，也在逐渐显现出来。倘若说有所区别的话，那就是2020年底前，中国前五大的云服务商都将会是本土公司——Gartner MG报告白纸黑字地这样预测。
云服务竞争之风云再起
Gartner MG报告的结论，与华为云此前对市场的观察不谋而合。
在去年至今的各种采访中，华为云总裁郑叶来多次表示，云计算已经发展进入2.0时代，企业应用逐渐走向智能化，未来3—5年将是企业上云的关键阶段——从时间段上，郑叶来的判断与Gartner基本吻合。
他当时就指出，产业格局在3年内会稳定下来，接下来会有一些厂商退出服务，小型厂家难以生存，云服务彻底成为巨头之间的竞争——从市场走势来看，郑叶来与Gartner的观点也趋于一致。
应该说，华为云是搭了“顺风车”的。当其他一些厂商忙于组建面向全球运营的组织架构，焦头烂额于跨区域、跨部门的流程以及协同时，华为云却丝毫不存在这样的问题。
自成立的第一天起，华为云就实现了全球化的运营，至今与伙伴的公有云服务已经覆盖了13个国家和区域，通过全球化基础设施支撑业务的全球运营和本地遵从，帮助客户实现业务全球通达，赢得未来。
华为云深信，通过500+技术合作伙伴、2000+渠道合作伙伴、20个OpenLab，凭藉全球一张云网，通过统一的开放架构、全球节点&网络，华为云有能力帮助国内企业走出去，国外企业走进来。
针对当前各种主流的上云需求，华为云均有相应的产品和解决方案，具备业界非常丰富的产品线和非常全面的能力。不止于IaaS，包括私有云、混合云等领域，华为云均处于业内领先——由于长期服务于信息化，华为更懂政企客户上云的真实需求。
某些领先者曾经认为，他们巨大的领先优势，是追赶者们难以企及的。在长期的发展中，他们曾经踩过的坑、犯过的错，后来者也必然会一个不拉地经历过，才会真正得到成长。
实际上呢，至少华为云是小心翼翼地汲取了前人的经验，并且将自身的独特优势与云服务进行了充分的对接。在恪守业务边界的同时，充分尊重企业和用户的数据主权，从而实现了口碑和业绩的双重增长。
古希腊哲学家赫拉克利特曾经说：人不能两次踏进同一条河流。其实对那些睿智聪慧的后来者来说，别人的经验教训同样能够成为他们的宝贵财富。否则的话，“他山之石，可以攻玉”就不是信条而是白条了。
站在高点创新未来
从当前来看，做好公有云需要具备两项核心能力，即技术支撑能力与产品实践能力，而这两点不仅是华为云，更是整个华为的立身之本。加之“联接+云”的战略，事实上华为云已经激活了一大批传统企业的互联网+进程，推动了诸多海外客户的数字化转型。
譬如，包括吉利汽车在内的一批车企，目前都通过华为云HPC解决方案进行新车仿真等测试；九州通基于华为云建设工业领域集成平台，联接企业、供应商和客户，打通业务全流程，打造全面协同的医药产业链。
又如，去年11月法国雪铁龙集团宣布与华为在车联网领域开展长期合作，通过基于华为云实现全球化部署的CVMP平台，面向消费者提供创新的移动出行服务，汽车和云端之间所有数据交互的安全性、完整性、真实性和机密性得到了全面保证。
