本书以任正非的人生经历为基础，总结任正非的“灰度哲学”理论，以及华为的底层管理思维系统。从任正非和华为两条平行线索，向读者呈现一个历尽30年变迁的华为思想史，让读者了解华为员工思想统一、凝聚力强大、一步步走向全世界的原因。
去年12月，中国企业华为遭受了来自西方各国全方位的打击。继8月以来，美国联合澳大利亚、新西兰、加拿大等国家对华为进行全面抵制之后，华为CFO孟晚舟在加拿大无故被捕。
就在举国上下对以美国为首等各国的行为感到愤怒时，华为5G技术却悄悄迈向另一条加速轨道。
就在有媒体曝出“五眼联盟”全球“绞杀”华为后不久，多家英国企业率先“反水”，与华为达成20亿英镑合作。此外，其他国外运营商也纷纷向华为开启了与5G有关的采购项目。
孟晚舟成功保释，华为技术似乎也终于渡过了黎明前的黑暗。关于今年年末出现的种种变故，作为华为CEO，任正非却始终一言未发。华为为什么屡次被针对？
是中美贸 易摩擦的牺牲品？还是树大招风，5G技术遭人嫉妒？任正非本人究竟有何想法？对于今后各国的举措，华为又有怎样的应对措施？
近期，华为资深顾问王育琨出版了一部关于任正非的传记《苦难英雄任正非》，通过20年来对华为和任正非的研究，透析华为和任正非跌宕30年的“灰度哲学”精髓。
并在图书的开端，分析了今年12月华为遭受的种种磨难。关于华为的疑问，在这本书中，我们或许能够找到答案。
有些人满脑子的执见官司，见啥都一堆预设判断，抱怨，抑郁，愤怒，格格不入。
而大智慧的人，都有点灰度哲学，那是赤子般纯粹，充满好奇心接纳所有发生，真常应物，自然而然。华为放空自己，接纳所有的发生，把所有冲击和挑战的合理性发挥到最大，视高品质绝活为尊严和个人荣誉。
在无穷性中拿捏动态平衡点
华为30年如一日以创新为引领，终于拿下5G通讯技术的领军位置，谁想却无端被美国拖进中美贸 易摩擦的漩涡中心。灰度哲学的创始人任正非在想啥？一直是媒体关注的焦点。在中美贸 易摩擦的漩涡中心，任正非如何拿捏动态平衡点？
任正非很男人，从不抱怨环境。他习惯向内，向内，向内。必须一切建立在遵守各国法律的基础上，也必须建立在拿出为人类创造价值的绝活上。
任正非会去接纳所有的发生。美国一部分势力，拿着华为作为政治筹码，他坦然以对。华为穿美国的鞋已经20多年了，用的是美国的管理流程和制度，学习了很多西方的管理思维，一直以来都把合规、安全作为管理红线，所以美国要抓华为毛病不是那么容易。
这就是为什么美国死盯着华为这么多年，甚至动用情报部门，翻了底朝天，也只能搞个第三方汇丰银行来指控"欺诈"。
20年前，华为就开始以“削足适履”的方式，引进美欧大公司的制度和流程，前后花了100多亿美金。一切可追溯，一切靠数据说话，这是全球化公司必须有的格局和态度。
长期担任CFO的孟晚舟，知道每一个数字的出处和各种算法组合。或许，这也是她在加拿大听证会上沉定、放松的根由。
“美国今天也在挖一个洼地，减轻产业负担，土地肥沃了，有可能是美国百年振兴的根基。如果下一任总统不改变现在的税收政策，而是到处去沟通友好，与谁都握手，就把投资吸引过去，加上人工智能的应用，怎么会不崛起呢”？
商人最理解商人。特朗普政府不断对华为下狠招，但真正理解特朗普的，却还是中国制造业的领军人物任正非。
无论是孟晚舟事件，还是中美贸 易摩擦，我们都不能用我们固有的逻辑，去破解今日的东西方文明冲突。回归人类文明的主航道，从世界文明发展的结晶中，寻找破解当今世界问题的钥匙。
把网络安全和隐私保护最高纲领
本来在5G领域，华为已经有最好的东西了，却不被个别国家认同。任正非却不抱怨。他坦诚：
“我们不被个别西方国家认同，不要埋怨，因为我们做得还不够好”。
直面美国等国对华为网络可信度的质疑，任正非签发的2019年华为一号文件，提出把网络安全和隐私保护作为公司的最高纲领。他说：
今天，我们又处在一个新的起点，全面云化、智能化、软件定义一切等发展趋势，对ICT基础设施产品的可信提出了前所未有的要求。可信将成为客户愿买、敢买和政府接受、信任华为的基本条件。
可信不仅仅是产品外在表现的高质量结果，更是产品内在实现的高质量过程，是结果和过程的双重可验证的高质量。而只有全面提升软件工程能力和实践，才有可能打造出可信的高质量产品。
公司已经明确，把网络安全和隐私保护作为公司的最高纲领。我们要在每一个ICT基础设施产品和解决方案中，都融入信任、构建高质量，关键内容包括：
安全性（Security）。产品有良好的抗攻击能力，保护业务和数据的机密性、完整性和可用性。
韧性（Resilience）。系统受攻击时保持有定义的运行状态，包括降级，以及遭遇攻击时快速恢复的能力。
隐私性（Privacy）。遵从隐私保护既是法律法规的要求，也是价值观的体现。用户应该能够适当地控制他们的数据的使用方式。
信息的使用政策应该是对用户透明的。用户应该根据自己的需要来控制何时接收以及是否接收信息。用户的隐私数据要有完善的保护能力和机制。
可靠性和可用性（Reliability& Availability）。产品能在生命周期内长期保障业务无故障运行，具备快速恢复和自我管理的能力，提供可预期的、一致的服务。
任何挑战来了，华为都不去抱怨，更不会气急败坏。任正非沉静下来，定力就生出来了。华为公开承认所有质疑的合理性。
华为接纳了所有的挑战和冲击。换位思考，发现这些挑战和冲击的合理性，并把这种合理性发展到对每一个最终用户隐私可信的保护上，直接进入亿万最终用户的内心的困惑、纠结和向往。
千万个华为英雄站出来
孟晚舟事件，是一个锻造英雄的历史性机遇。
孟晚舟遭遇无妄之灾，瞬间失去自由，个人手机和电脑被人收走，其中的个人隐私与华为机密有可能泄露。她没有对外沟通的通道，一切都在严密的封锁和监督之中。华为与孟晚舟之间如何沟通？
能够对一个人说的话，就可以对70亿人说。
华为第一时间通过媒体知道孟晚舟被拘，在第一时间就发了公告：
“华为并不知晓孟女士有任何不当行为。公司相信，加拿大和美国的法律体系会最终给出公正的结论。”
这个信息简单理性，却也有对风险的不确定性。孟晚舟从媒体上收到这样的信息，她知道自己跟华为沟通也只能借助于媒体。
于是，她在第一次听证会上没有任何情绪，淡定从容，对丈夫微笑，镇静地否定不实指控。其后，又发了一个轻松幽默的微信朋友圈信息。告诉世人告诉华为，她很坦然，没有不可预见的风险。
保释成功后，华为公告就用自己内在的确定性对付外在的不确定性了：
“正如我们一直强调的，华为遵守业务所在国的所有适用法律法规，包括联合国、美国和欧盟适用的出口管制和制裁法律法规。我们期待美国和加拿大政府能及时、公正地结束这一事件。”
孟晚舟保释后发布的消息，具有了更大的确定性。她以华为为傲，以祖国为傲，感谢每一个位关心她的人。同时也在说：华为可以以她为傲，祖国可以她为傲。还表示要利用保释的时间，去攻读博士。
相信这个危机是送给孟晚舟的礼物。一如金庸笔下的绝世英雄，哪一个不是不断被人陷害不断逼到绝路上，才获得了不世武功。
华为每个人，在每一个场合，都可能遇到各种各样的困难和危机。这些危机和困难，不是拿不出绝活推诿的理由，而是拿出绝活的助推器。一个又一个压顶的困难和危机，就是华为英雄的锻造路径。
世上大概有两种人。一种人毕生致力于拥有，另一种人毕生致力于有所作为。
一心渴望拥有的人，一旦没有达到目的，就会失落、痛苦和绝望。渴望拥有的人看上去动力很大，而实际上像钟摆一样在绝望与自傲之间摇摆。这样的人多了会增加组织的不确定性。
