今天是余承东50岁生日，在同一天，华为正式发布了鸿蒙OS。据介绍，鸿蒙OS是是一款全新的基于微内核的、面向全场景的分布式操作系统，能够同时满足全场景流畅体验、架构级可信安全、跨终端无缝协同以及一次开发多终端部署的要求。
在随后的媒体群访环节，余承东再次强调鸿蒙OS是开源的，目标是要做全世界的OS。而且，对于今年华为消费者业务业绩，余承东表示，华为本来有很大概率可以做到全球第一，实现全球销量3亿台。今年华为手机出货量应该会是2.4亿台。
对于今年下半年华为消费者业务还要补漏洞的问题，余承东表示华为消费者业务的漏洞主要在生态方面，一个鸿蒙OS就可以补所有漏洞。
以下为网易科技整理余承东群访内容：
记者：余总，华为今年上半年遇到很多压力，依然取得这么好的成绩，您怎么看上半年的业绩？有哪些满意和不满意的地方？鸿蒙未来在培育生态方面有什么积极的举措？
余承东：首先看今年的经营业绩，华为在美国制裁的情况下能取得这样的业绩，团队付出了很多努力。如果没有这个制裁，我们今年上半年的销量会有更大的增长，制裁发生以后，很多消费者信心受到影响，销量下跌得比较厉害。不过最近恢复得很快，基本恢复到80%多的销量，有的地方已经恢复到制裁前的水平。整体来看，我们还是保持增长的状态，消费者业务是我们公司最大的增长来源，上半年收入增长40%多，其他增长了20%多。
按照预计今年销售量大概有3亿台。如果没有贸易制裁，今年大概率我们可以做到市场份额全球第一。贸易战制裁以后，我认为我们即使今年市场份额做不到全球第一，也可以做到第二。
大家问我们为什么发布鸿蒙OS，从计算机被发明以来，我们由PC时代进入到互联网时代，再进入到移动互联网时代，大家都在做下一代操作系统，谷歌、苹果也在做，我们今天发布的鸿蒙操作系统是面向下一代来做的，同时为了给现代应用开发兼容、集成，带来更好的安全性、更好的信息、更高的性能。
今天说我们的安全级别，理论上能做到EAL5+安全级别，未来的安全级别能达到更高、更领先，我们第一次在操作系统中带入了分布式，这是面向AI全场景、智慧化时代的分布式技术。因为整个操作系统的发展方向，从宏内核向微内核转移，所以我们率先发布微内核，这不仅在业内具有领先优势，对信息通讯产业也是一个巨大的利好消息，也让我们的科技更加自立自强，不依赖于别人。我们不是在做另外一个UNIX、Linux、安卓、IOS，我们要做下一代的，领先一代、跨越一代的操作系统。当然，我们还需要时间把鸿蒙更加完善，让微内核和外核的能力更强。
我们开源的原因是让全世界参与进来，变成世界级的OS，开源也能解决信任的问题。如果说不安全，那我开源了每个人都能看得到，所以是解决信任问题。
另外，开源能解决开发能力的问题，众人拾柴火焰高，让全世界开发者的智慧、能力用进来，打造成最强、最优秀的、面向于下一代的操作系统。微内核架构面向下一代的操作系统走到了前列，目前鸿蒙处于领先地位。像做半导体一样，老跟在别人后面做，永远不能领先。
记者：谷歌的开源并没有完全把内核开源出去，我们是什么条件的开源？工业领域也需要大量这些东西，这个操作系统可不可以用到工业领域？
余承东：首先，我们的开源是一个全面的开源，为了技术保密和核心的东西，在有一些地方分节奏开源，最终都会开源。
其次，我们是可以用到工业领域的，而且我认为非常适合工业领域。鸿蒙高可靠性、安全性、确定性时延等特性非常适合工业领域。比如，在自动驾驶领域，某一个阶段产生时延，那就撞车了。同样，对航空、航天、对所有的工业机床、设备自动化都有更强的优势。
记者：你计划2019年销售3亿台手机，受到影响之后，接下来的两个季度出货量有什么预计？
余承东：这方面我们不好预测，我估计是2.4亿台左右。今年市场份额做到全球第一可能没戏了，但是全球第二的位置会站得更稳。
记者：之前媒体说华为鸿蒙OS做手机上的测试，甚至用在一些比较低端的产品上。是这样吗？
余承东：我们不会专门选低端或高端，其实鸿蒙OS更适合高端，因为性能更加强劲、更加安全。我们为什么没有及时用？因为我们考虑支持谷歌的生态，支持谷歌的合作伙伴。我还是要强调，一个开放的安卓系统和生态是我们的首选。但是如果美国不让我们用安卓和生态，那我们也要发展自己的操作系统，这样也会塞翁失马，带来的竞争力更强，短期内可能损失了一些，但长久看会更强。
其实安卓生态的应用转到鸿蒙OS非常容易、非常快，过去在那上面编的程序转到这里几乎一两天就搞完了，极少的工作量，这样生态的发展也会很快捷。
在这里借各位媒体记者的口呼吁一下中国的互联网公司要走向全球，华为也专门走海外市场路径。1996年，我们公司在中国都还很薄弱，还是一个弱小的公司，我们就进入海外市场，经历了屡败屡战、屡战屡败，最终全球海外市场占华为70%的收入来源，超过了国内。很多互联网公司没有出海，我觉得是决心不够，中国互联网公司在国内做得好，在海外也能做得好。
今天在座的各位，你们可以呼吁一下中国的互联网公司出海，增大全球市场。
记者：今年年初，消费者业务进行了史上最大的组织变革，被授予了更多的自主权，所谓非常时期行非常事，我们这个变革跟我们战时的状态有关系。我想请教一下目前的战略变革与战略目标如何进行有效匹配？如何在组织能力上保证在美国长期制裁的可能性下，在2023年达到1500亿美元的销售收入，在华为终端背后有很大的声音来自于一种短期的民族情绪，这种民族情绪会不会持续？这对公司是不是完全好的事？您怎么看？
余承东：华为消费者业务从组织变革以来，我们已经相对独立运作，组织变革已经持续了4年多近5年时间了，只是今天宣布一下而已。我们让生产关系解放生产力，整个华为是B2B的公司，大树底下不长草，大树底下小树苗都长不了，这几年在按照B2C行业的规律来运作。我们相对独立运作，我们的销售、服务、营销、流程IT，所有的体系都是按照独立公司运作的，这样保证高效、简洁，体现了迸发的活力，我们的效率非常高，公司相对独立运作以后，我们的效率比B2B业务高一个数量级，这就是生产关系解放生产力。
