9月13日，小米集团（01810.HK）董事长兼首席执行官雷军发出内部邮件，宣布小米集团最新的组织架构调整和人事任命。这是小米7月上市之后的首次重大调整，也是小米成立以来最大的组织架构变革。
小米组织架构重大变革包括两方面：首先，新设集团参谋部和集团组织部，进一步增强总部管理职能，并同时调整王川、刘德、洪锋和尚进等高管的工作分工；其次，改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部，一大批80后年轻高管走到台前。
关于为什么做出调整，雷军在内部邮件中称，经过8年奋斗，小米已经成为了营收过千亿、员工近两万人的公众公司。小米的愿景是让每个人都能享受科技带来的美好生活，未来要成为营收万亿的公司，而达成这一目标预计需要十万员工，必须依靠更多的人才。
新设集团参谋部和集团组织部，分别由王川、刘德负责
小米成为了继华为和阿里之后，第三家专门设立组织部的巨头公司。
雷军说，小米要成为万亿营收的公司，首先要做的就是增强大脑能力，将经验丰富、年富力强的核心高管集中在总部工作。因此新设集团参谋部和集团组织部，也是此次小米架构改革的重中之重，担负组织管理和战略规划的重要职能。
据悉，其中集团组织部将负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训和考核激励等，以及各个部门的组织建设和编制审批，由联合创始人、高级副总裁刘德任部长。集团参谋部将协助CEO制定集团的发展战略，并督导各个业务部门的战略执行，由联合创始人、高级副总裁王川任参谋长。此前，刘德负责小米生态链业务，王川负责小米电视业务，两人将继续在总部担负更重要的职能，直接向雷军汇报。
此外，小米部分高管也将转任，带领新业务的长远发展。其中，联合创始人、高级副总裁洪锋转任小米金融董事长兼CEO，专注小米金融业务的发展推进；副总裁尚进协助高级副总裁祁燕负责小米产业园及各个区域总部的规划和建设。洪锋原来负责MIUI业务，尚进原来负责互娱业务。
四大业务部门拆分为十个，一批80后走到台前，雷军直管
关于小米另一个大动作，是将电视部、生态链部、MIUI部和互娱部四个业务部重组成十个新的业务部，梳理了复杂的业务结构，同时让组织结构更合理、有序、高效。
雷军宣布了如下任命：组建电视部，李肖爽为总经理；组建生态链部，屈恒为总经理，赵彩霞为副总经理；组建笔记本电脑部，马强为总经理，刘新宇为副总经理；组建智能硬件部，唐沐为总经理；组建iOT（物联网）平台部，范典为总经理，陈波、赵欣然为副总经理；组建有品电商部，高自光为总经理；组建互联网一部，李伟星为总经理；组建互联网二部，仇睿恒为总经理；组建互联网三部，于锴为总经理；组建互联网四部，白鹏为总经理。各业务部总经理直接汇报给雷军。
雷军说，由此带来的一个明显变化是，一大批年轻干部走到台前。新晋的一批部门总经理以80后为主，平均年龄38.5岁，表明小米正朝着干部年轻化的方向演进，做好了人才梯队的传承准备。
5位联合创始人一年来分管业务均有所调整
2016年之前，小米7位创始人除了黎万强短暂去了一年美国，职位及分管业务相对稳定。随后，小米手机遭遇一次巨大的销量下滑危机，也引来第一次的人事大变动。联合创始人周光平调任小米首席科学家，负责手机技术前沿领域研究，原来负责的供应链部门直接向雷军汇报。
2017年，小米完成了1000亿销量的目标。小米迎来第二次内部架构调整，其直接管理的研发与供应链工作交给林斌负责，后者担任小米总裁之外，兼任手机部总经理。值得注意的是，其也是目前小米集团除了雷军以外第二大个人股东。此外，黎万强为品牌战略官，专注公司品牌建设。
在2017年这次架构调整中，小米网改名销售与服务部，任命汪凌鸣为公司副总裁兼销售与服务部总经理。林斌原来负责的小米渠道业务则由汪凌鸣负责，后者是去年上半年入职小米，曾担任话机世界集团首届董事、天语手机副总裁，深谙线下渠道，其新身份为小米副总裁兼任销售与服务部总经理，直接向雷军汇报。如今，小米销售渠道已从小米商城和天猫自营店，拓展到京东，还有线下小米之家和运营商渠道。
除了雷军，小米联合创始人目前还在任的一共5位，除了雷军外，包括小米总裁林斌、品牌战略官黎万强、高级副总裁刘德、小米电视业务负责人王川、高级副总裁洪锋。
澎湃新闻记者注意到，由于此前对林斌和黎万强已有安排，此次架构调整主要涉及刘德、王川、洪锋。
此外，上市前的4月27日，雷军宣布管理层变动，小米联合创始人周光平、黄江吉辞去公司职务，同时任命小米首席财务官（CFO）周受资为公司高级副总裁。
“没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。”雷军9月13日在内部邮件中称，早在年初小米就决定着手培养、提拔一大批年轻的管理干部，构建更具活力、更有进取心的各级前线指挥团队。“这次的调整，就是这项工作第一阶段成果的展现。”雷军还说，希望小米的未来将星云集，更多的人才像创业初期一样涌现出来建功立业。
