表面看来，黟县探索的核心是以徽黄集团为抓手，结合了途家的分享经济模式，以租代售，解决了农村合作建房不得发展私人庄园的法律障碍。2017年的中央一号文件首次提出，允许通过村庄整治、宅基地整理等节约的建设用地采取入股、联营等方式，重点支持乡村休闲旅游、养老等产业和农村三产融合发展。这意味着政策已经打开了城市居民到农村合作建房、利用农村集体土地从事旅游休闲产业的大门。
在政策层面，黟县探索是符合国家政策，又便于操作的捷径。在采访中，记者最关心的是这一做法能否在旅游资源不如黟县的地区复制。
一开始，大家都认为需要找到自带游客流量的地方。但随着采访深入，这种观点逐渐改变。托管式分享平台途家的介入，让黟县民宿在起步阶段就自带消费者，不光解决了投资问题，还为后期的运营带来了天然的房客，投资的消费者和他们的亲朋好友就是一大批客源。正式上线后，途家又会导入网络流量，基本解决了客源问题。
换言之，只要房源能吸引消费者投资，就能吸引更多消费者“到此一睡”。黟县旅游原本的客流量，可能会加快口碑的积累、传播，但不会是决定性因素。因此在理论上，只要山清水秀、有特色的地方就能推广，原本开发不足的地方复制成本反而更低。据了解，徽黄途家已经看好了几个地方，正打算将这一模式带出黟县。
但是往深处看，就会发现，徽黄集团的成立发展也好，徽黄途家的合作模式也好，根本在于地方政府开放、担当的心态和想做事、能做事的精神。这才是这一模式的核心要素。
有个小细节值得一说。黟县县委、县政府大院是全开放式的，不光没有保安站岗，全县的司机都习惯开车在它前后门之间穿梭，抄近道往返新旧城。它反映的正是黟县县委、县政府的开放理念。
他们愿意拥抱新的分享经济理念，不执着于招商引资考核。因为成立徽黄途家公司之后，新公司所有的业务都无法被统计为招商引资项目了。在采访中，也有乡镇干部开玩笑一般地抱怨，但是这并没有影响全县一条心地推进合作。
他们还愿意承担责任。让企业买断经营权比较省心，而成立合资公司，用政府、国企的名义帮企业开拓市场、协调关系，肯定要担责任、担风险的，就算一切顺利，总是给自己增加了很多工作量。徽黄途家执行董事张浩说过，如果不是因为有徽黄集团，他不会与黟县合作；如果不是县里这样支持，双方的合作也走不到今天。
30年前，没有矿产资源、没有工业基础的黟县率先走上了乡村旅游的探索之路。30年后，他们又开始探索如何用最少的投入、最有效的方式拉平鸿沟，让全县人民共享旅游发展的红利。这是一个刚刚起步的模式，效果如何还要拭目以待。
