2018年9月19日，历经五天的“首钢杯”第九届全国钢铁行业职业技能竞赛圆满落下帷幕，首钢选手荣获三项冠军四项亚军。与4年前“宝钢杯”参赛成绩相比，首钢比赛总成绩排名由26名跃升第一名。这一巨大跨越是首钢近十年大力推进技能人才队伍建设的最新印记。同时，首钢严谨、高标准的赛事组织，得到中国钢铁工业协会和全国70多家参赛企业的高度评价。
技能人才在从制造大国向制造强国迈进的变革中起着举足轻重的作用，加强技能人才队伍建设，是时代赋予的重要使命。党的十九大强调，“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军，弘扬劳模精神和工匠精神，营造劳动光荣的社会风尚和精益求精的敬业风气”。大力培育工匠之才，既是国家的希望，也是首钢推进百名技能操作专家、千名高级技师“百千”工程的追求。多年来，首钢深入推进三支人才队伍建设，不断探索提高职工技能水平的新途径、新方法，扎实推进高技能人才队伍建设，涌现出一大批学习型、知识型、技能型人才。首钢技术研究院焊工刘宏荣获全国劳动模范、中华技能大奖称号，机电公司卫建平荣获首届北京大工匠称号，矿业公司秦涛获得全国技术能手、国家级技能大师荣誉称号……截至目前，首钢高技能人才比例达到51.7%，累计有1679名职工获得全国、钢铁行业、北京市和首钢集团“技术能手”称号。
完善培育体系 构建“立交桥”
工匠竞涌，源自沃土滋养。技能人才队伍是支撑首钢改革发展的重要力量，在实现产品生产、技术工艺攻关、促进企业转型升级和提质增效方面发挥着不可替代的作用。十年来，首钢积极进行管理制度改革创新、实施重大育才工程，形成了“立交桥”式的培养体系，推动高技能人才队伍建设阔步前行。
形成机制，筑牢根基。首钢从健全管理制度、完善体制机制入手，制定了一系列有利于技能人才开发成长的政策和举措。步入“十三五”后，首钢更加高度重视人才队伍建设，每年制定下发《首钢人才工作计划》和《首钢集团职工教育培训计划》。先后建立了技师、高级技师职务评聘机制，制定了《首钢技师、高级技师评聘管理办法》《首钢技能操作专家管理办法》，规范了竞聘标准和程序，设置了津贴标准，择优推荐、聘任了一大批德才兼备和业绩突出的技师、高级技师；建立了职业鉴定培训、技师继续教育、职业技能竞赛等六个培训培养模块和课程体系，进一步完善了分级分类培训体系，为高技能人才的培养和成长筑牢了根基。
搭建平台，做实培训。近年来，首钢培养人才的硬件与软件日益强化，搭建起学习交流、技术创新、技艺传承、科技攻关等方面的平台。目前，首钢在发挥“国家高技能人才培训示范基地”作用的同时，形成了以首钢工学院、首钢技师学院为主的教学基地；投资1600万元开发建成拥有230多个课件的首钢远程教育中心；在二级单位建成了高炉炼铁、金属轧制、天车工、电焊工等多个专业和工种的实习实训基地；与清华大学、北京科技大学、东北大学等知名学校建立了长期的校企合作关系，在清华大学设立了“首钢高端人才培训基地”，近年来先后有600多名专业技术带头人、作业长参加培训；与北科大联合，选派教授到高炉冶炼、转炉炼钢现场进行专题培训。同时，还建立了4个国家级大师工作室、6个北京市首席技师工作室、18个技能提升团队以及264个下属单位设立的创新工作室，实施了多批次培训项目，使高技能人才培养能力得到大幅提升，每年参加各类培训的职工达到3万人次以上。
导师带徒，结出“金果子”。“师带徒”是首钢技能人才队伍建设的传统法宝，在技能人才培养上发挥了重要作用。中华技能大奖获得者、首钢技术研究院焊工刘宏先后培养了17名徒弟，其中晋升为技师的7名，晋升为高级技师的2名，她的两名徒弟在北京市焊接技能竞赛中包揽了冠亚军；机电公司卫建平工作室通过“师带徒”的方式，先后为企业培养技师76人，培养高级技师27人，并多次代表首钢、北京市参加国家职业技能竞赛；获得全国数控加工中心第三和第四名的好成绩；参加“宝钢杯”和“马钢杯”行业大赛获奖选手张月林、高俊明、王凯、刘建军等9名职工均成为本单位的技能提升团队带头人，进一步形成了“一花引来百花开”的局面。
与此同时，首钢还搭建起培训和技术交流平台，以竞赛优胜者为对象举办专题培训和研修。从2011年开始，首钢先后举办高炉炼铁、炼钢、轧钢和点检研修培训班24期，培训1600多人次。2013年6月，与清华大学合作举办了焊接高技能人才培训班，“一线蓝领进清华”在社会上引起了强烈反响；2014—2018年，首钢连续5年举办了首钢技能操作专家和“工匠创新能力”研修培训班，到首钢各钢铁基地生产现场开展技术交流和问题答疑，在为各单位提供技术和工艺难题解决方案的基础上，先后到宝武、太钢等企业开展专业对口交流。
十年摸索、十年沉淀。首钢坚持用“创新”这把钥匙不断开启除旧革新之锁，全力打造院校、企业、社会多元化系统连贯的职业技能培训体系，使职工在各阶段都能得到及时有效的职业技能培训。
完善发展通道 铺就“高速路”
坚持把职业技能竞赛作为加强技能人才培训选拔的重要渠道，推动高技能人才队伍建设。历经十年的时间，首钢职业技能竞赛活动发生了质的变化，从一张纸质考卷定成绩的形式转变为理论、实操、论文答辩三维一体的综合考试，一改以往参与性不够、激励作用不强、内容单调的状态。作为首钢培训实体单位的人才开发院，年年谋划“赛什么”“怎么赛”“赛得好”，不断为活动注入新的内容和活力，做到以赛促学，以赛提素，激发了职工学技练功的热情。在首钢，竞赛成为发现和选拔人才的一种模式、一种方法、一种平台，成为选拔首钢工匠的要素，也成为了技能人才快速成长发展的“高速路”。
着力谋划“赛什么”——
竞赛在首钢逐步形成制度化、系统化。《首钢职业技能竞赛管理办法》规定每年举办一次首钢职业技能竞赛，每两年参加北京市级、钢铁行业级和国家级竞赛，并承办北京市部分行业工种的竞赛；《办法》还规范了竞赛组织、竞赛流程、命题标准、竞赛过程控制和管理办法。在内部竞赛方面，首钢确立了作业区（部）、子公司、集团三个竞赛层级，比赛工种每年达到100个以上，除行业工种外，已延伸到点检员、计算机、餐饮、物业管理、宾馆服务等服务性岗位，既体现行业特点，又具有普遍性。在规范竞赛内容上，首钢在理论考核上将专业知识与节能减排、绿色环保相统一；在实操考核上，结合生产实际，引入仿真技术，突出考核职工对问题的分析判断和解决能力。
