看点：腾讯7大事业部大调整确认！马化腾说互联网进入下半场，抓紧AI与5G。
本轮调整后，腾讯不仅会将原来的7大业务群组打散，新增云产业、内容平台2大事业群组，腾讯的两位核心高管（COO任宇昕、高级执行总裁汤道生）也将迎来分工大调整，汤道生负责云产业，任宇昕负责内容。
腾讯官方微信推送截图
对于中国科技互联网来说，BAT的每一次变革都在引领科技互联网的发展方向，尤其是公司组织架构层面的大规模变动。
自从1998年成立以来，腾讯只有2005年和2012年进行过两次大规模的架构改革，每次改革前夕都腾讯都面临一场“大考”——比如IPO上市，又比如3Q大战——两次都顺利过关。
然而，腾讯在2018年所遭遇的困境，可能是有史以来最严峻的一次。
下图是腾讯自上市以来的股价走势，我们可以明显看到，从2018年1月至今，腾讯的股价正遭遇有史以来最大跌幅，在不足9个月的时间里，股价从最高的476.6港元一路下滑到如今的323.2港元，跌幅竟高达32%！
2018年，可能是腾讯史上最为严峻的一次大考，其危急程度，也许将远超众人想象。
成立2大事业群，撤销3大事业群
首先我们来看这次腾讯的组织架构调整。本次腾讯事业群组的变动如下：
1、成立2大事业群：“
云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）”；
云与智慧产业事业群（CSIG）主要将整合整合包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线、以及医疗、医疗、教育、交通、LBS等行业解决方案，相对而言更加to B，面向产业；
平台与内容事业群（PCG）则主要包括QQ、QQ空间、浏览器、网络文学影音、腾讯视频、腾讯体育、腾讯影业、腾讯新闻、天天快报等内容业务。
2、
撤销3大事业群：“移动互联网事业群（MIG）、社交网络事业群（SNG）、网络媒体事业群（OMG）”，将业务分拆进现有的6大业务群组内；
3、原有互动娱乐(300043,股吧)事业群（IEG）将进行剥离，只保留游戏业务；
4、原有微信事业群（WXG）、技术工程事业群（TEG）、企业发展事业群（CDG）继续保留；
5、腾讯将成立技术委员会，协调内部创新，提高技术资源利用效率，鼓励技术研发文化；
与此同时，身兼多职的腾讯COO任宇昕（原互动娱乐事业群IEG总裁、移动互联网事业群MIG总裁、网络媒体事业群OMG总裁）将出任新增的“云与智慧产业事业群CSIG”负责人。
而腾讯SEVP*汤道生（原社交网络事业群SNG总裁、腾讯音乐娱乐集团董事长）则将出任云与智慧产业事业群（CSIG）。*SEVP=高级执行副总裁（Senior Executive Vice President）
值得一提的是，腾讯云业务就是在汤道生当年负责的SNG事业群里孵化而成的，从2013年品牌独立至今，腾讯云业务一直由汤道生主管。
在调整之前，腾讯的组织架构如下图：
在调整之后，腾讯的组织结构如下图：
对于此次架构调整，腾讯董事长、CEO马化腾表示：“此次主动革新是腾讯迈向下一个20年的新起点。它是一次非常重要的战略升级，互联网的下半场属于产业互联网，上半场腾讯通过连接为用户提供优质的服务，下半场我们将在此基础上，助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。”
“作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施，面向AI以及即将到来的5G时代，腾讯将以技术为驱动引擎，探索社交和内容融合的下一代形态。”
危机重重的腾讯，不变不行
上文提到，从2018年1月至今，在不足9个月的时间里，腾讯的股价已经从最高点的476.6港元一路下滑到如今的323.2港元，跌幅高达32%。
在今年1月，腾讯市值曾经一度超过了4.5万亿港元，而就在昨天，腾讯股价以323.2港元报收，市值仅为3.08万亿港元，市值缩水了近1.5万亿港元，换算过来约1.3万亿人民币。
要知道，腾讯2017年的全年总营收为2377.6亿人民币，年度净利润为724.7亿人民币，可见2018年以来腾讯市值的跌幅夸张至此。
今年3月，腾讯第一大股东南非公司Naspers卖出了价值800亿港元的腾讯股票，腾讯股价下跌的大幕从此拉开。
但大股东减持只是导火索，终其原因，还是上文提到的游戏业务受阻、云业务市场落后、人工智能卡位不及时、社交产品受威胁等问题重重积累所导致的。
最大主营业务深陷监管漩涡，前途未卜
目前腾讯有三大类主营业务，分别是增值服务、网络广告、以及其他业务。
“增值服务”包括网络游戏与社交网络，“网络广告”则包括媒体广告、微信广告等，支付业务和云服务则算在了“其他业务”里。
腾讯2017年的全年总营收为2377.6亿人民币，从各业务营收占比来看，网络游戏业务占了腾讯2017年总营收的41.2%，属于第一大业务——这还是腾讯正在努力降低游戏收入占比的结果。
