8月29日，第三届蓝鲸新媒体峰会暨2019年度影响力新媒体峰会在北京举行，军武科技CEO曾航受邀出席参加。
本届新媒体峰会汇聚新媒体投资、内容创作、短视频、小程序、流量增长五大领域的核心人物，融合主题演讲、互动研讨、圆桌论坛等多种形式，共同探讨内容行业趋势，内容创业公司的投资价值，小程序、vlog、社交电商等风口，展望新媒体领域的未来，并现场颁发新媒体行业奖项。
在当日“后流量时代的新玩法”为主题的圆桌论坛上，军武科技CEO曾航与量子云董事长纪卫宁、夜听创始人刘筱、每天传媒联合创始人檀志俊、阿司匹林博物馆创始人赵越一同分享交流了观点。
圆桌论坛分享嘉宾
曾航认为，未来新媒体会越来越重视内容生产效率。所谓内容生产效率就是兼顾快和好之间的平衡，因为过去他的矛盾是很深的，快的内容它往往不太好。但是内容不快它的产量又上不去，而且生产成本比较高。这几年我们看到好多快的新媒体公司，它们的共同特点就是在内容生产效率上非常的高效。 比方说十点读书，他一个号微信公众有两三千万的粉丝。但是他们这一个号的工作人员加起来不到十个人，为什么呢？
因为他们就在内容生产效率上很高效，十点读书全国有几百个写手给他们提供内容，然后他们又找主播把它给录成了音频，所以他们每天是推八条内容，而且效果也非常好，每天几百万人在看他们的内容。
军武科技CEO曾航
另外，今年比较火的直播电商这一块。为什么直播电商现在起来的特别快呢？核心就是它的内容生产效率实在是太高了，它的内容生产成本趋近于零，就一个人就可以做。比如你看那个李佳琦或者薇娅，除了吃饭睡觉，基本上一直在直播，他直播的时候可以卖很多的东西。
但是我们看到很多传统的电视节目，比如一个节目组，每天做半个小时的节目，可能需要几十个人甚至上百个人。未来像这样很重的内容，除非你是特别特别头部的，大家非看不可的，所以将来很有可能在当前的形势下被淘汰。
核心的原因是什么？ 就是因为现在这种信息流逐步成为各个内容平台它分发的主力，那在信息流的环境下，你的内容提供量必须要很大，你才能够得到更多的曝光的机会。
我举个例子，以我们公司内部今年新研发的一个测评类节目来说，过去在内容生产效率没有上去的时候，一个星期才出一个视频，视频可能做的很经典，但是它的这个效果其实并不好。后来我们现在实现了每天一条，那在各大平台上你会发现它的数据库其实比之前要好了很多。
这个听上去很矛盾，就又要实现内容的快，又要让他好。这就好像又要马儿跑，又要马儿不吃草。但是有人率先解决了这个矛盾，所以它就淘汰了马车，发明了汽车。
另外，军武科技CEO曾航非常欣赏优衣库的创始人柳井正先生的一个观点，他认为这个世界上的服装厂商要么实现衣服很贵，但质量很好，要么他只能够做到衣服的比较便宜，但是质量不好。 但优衣库率先实现了，衣服又好又便宜，所以说优衣库取得了巨大的成功，柳井正先生成为了日本首富。他认为世界上伟大的企业家就是要想办法去解决社会上存在的矛盾。
在内容里面有很多很多的公司都在想自己的办法，要么通过技术的手段，要么是通过商业模式的创新去解决这个矛盾。 曾航认为，未来有两种类型的内容会取得巨大的成功。一种是内容生产效率高，且更新频次比较快的，它至少要实现日更甚至一天多更。一种是更新频率相对没有那么高，重制作。制作越来越精良，制作费用越来越高，制作门槛越来越高的这种内容。
比如像《长安12时辰》这样制作很精良的电视剧，或者像《创造101》这样的综艺节目。现在这种大的综艺节目动辄它的制作团队就是五六百人，他的制作费用都是好几个亿起。那小的团队可能根本玩不了这样的生意了。
在未来内容发展方面，曾航表示非常看好消费型的内容。原因是在过去的几年，中国突然多了几个亿的流量，包括像快手抖音，今日头条，淘宝直播，微信公众号，拼多多这些新的流量，这让中国至少又多了几个亿的新的人群。他打破了淘宝和京东在电商流量这一块的垄断，就直接导致了一个结果，就是大批的有能力去造货的这批人全部出来创业，所以我们看到了一些很优秀的这样的新消费的品牌，在以很快的这样一个速度去诞生。 比如说有做收音机的，做洗护用品的，做雪糕的，做网红零食的。做奶茶的。做服装的，做鞋子的。那这些大量的网红产品诞生之后呢，其实偏消费型的内容将来有可能会吸引相当多的人群去观看，并且它的商业前景应该来说也是比较好。 比如我们最近有一款节目《真香测评》，就是在做这一块。
数码测评节目《真香测评》
最后，军武科技CEO曾航给大家讲一个历史上的故事。二战的时候德国人造了虎式坦克威震世界。当时虎式坦克的单车战斗力非常厉害，厉害到什么程度呢？有一个叫卡尔乌斯的王牌坦克手，在东线开着一辆虎式坦克，在一场战争中击毁了60多辆苏联的坦克。
还有一个叫做魏特曼的王牌坦克车长，是德国最厉害的坦克手之一。在西线的一场小的战役当中，一次性就干掉了28辆英国的坦克和装甲车。当时虎式坦克有一个致命的问题，就是它的造价很昂贵，技术比较复杂，产量很低。整个二战期间，德国总共只生产了一千多辆虎式坦克。
虎式坦克/《军武次位面》第三季：王者之虎 装甲王牌的巅峰之战
而且虎式坦克有一个致命的弱点，就是它的坦克手训练需要很长时间。简单来讲，就是像卡尔乌斯和魏特曼这样的王牌坦克手，死一个就少一个。你需要花很长时间才能够补充上来。所以到了二战后期，虎式坦克的战斗力大幅下滑，一定要坦克生产，需要很多个工厂去协同，德国又经常遭遇盟军的轰炸，一旦有一个工厂被轰炸，你的零件可能就出现断货，坦克可能就出不来。 那苏联人造了举世闻名的T34坦克，T34这样坦克相对来说比较简单。我自己个人去俄罗斯体验过几次这个T34的坦克，随便找一个拖拉机厂就可以生产出来，修理也非常的方便。虽然说T34坦克的单车性能稍微差一些，比如说它的火炮没有虎式坦克好，装甲也没有虎式坦克那么厚；但是它的成本很低，维护便宜，产量很大。整个二战期间，苏联造了6万多辆T34式坦克，结局大家都看到了。
苏联人用单车性能稍微差一些，但是产量巨大的T34坦克，用钢铁洪流打败了德国的虎式坦克。所以我觉得这个例子其实反映了很多商业上的道理，就是一家成功的企业，他需要去兼顾数量和质量之间的平衡。
此外，军武科技出品的《军武次位面》在当天获得蓝鲸财经年度影响力新媒体机构。
《军武次位面》 :年度影响力新媒体机构
