近日，美时科技CEO刘辉、美时科技营销总经理辜剑锋和美时科技首席知识官闫如玉等一行高管赴成都，展开为期5天的调研工作，从产品、模式、经营、管理和培训等多个角度进行数据分析，并形成具体的解决方案，为美时科技成都第五生产基地聚力赋能，谋求多变环境下的可持续发展。
美时科技成都第五生产基地合影
相关数据显示，过去5年，四川定制企业的数量每年以50%的速度在增长，相对区域饱和的北上广深及沿海发达城市，区域辽阔、有着庞大人口基数和定制家居低渗透率的西南市场被视为华南区域之外的第二战场，很多头部企业纷纷进驻成都，试图深耕西南市场。
在调研的过程中，美时科技高管围绕成都第五生产基地发展规划的要点和思路进行有效分析，根据美时科技新零售智慧展厅1.0模式，依托成都的行业趋势，升级美时科技新零售智慧展厅2.0模式，孵化器众创空间2.0版本，提供解决整套的闭环分段效率，同时分解各环节，形成运行体系。其次，产品体系以DNA重组、规范化、品牌化三步走，专业系统培训，实战协同为路径，双方的优势必须做到1+1 >2，才能快速抢滩西南市场，改变行业格局。
在竞争越来越激烈的环节下，美时科技CEO刘辉认为，美时科技要以全新的思维思路，从增长、需求、竞争和关系四个维度进行重构，利用美时科技旗下成熟运营8年的全屋定制品牌美尼美，结合成都大唐弘伟木业有限公司的本土优势，对美时科技成都分公司服务支撑系统进行针对性升级优化，全力打造“地方服务”的全国性品牌。想快，就要有匹配的能力;想远，就要有稳定的配速;想久，就要稳定灵活并举;合众人之力，聚势前行，全面扩张美时科技的版图!
