根据公告，为拓宽数字电影放映行业产业布局、深耕业务发展、拓展海外销售渠道，光峰科技拟对全资子公司光峰光电香港有限公司增资1820万美元，用于收购GDC Technology Limited (British Virgin Islands)(以下简称“GDC”)36%的股权。GDC公司主要研发、生产、销售符合美国数字电影放映协会(DCI)标准的数字影院服务器(IMB)及影院管理系统(TMS)。
2019年12月8日，光峰科技便收到了上交所的九大“灵魂拷问”。
“一个公司要坚持原生创新，这是我们擅长的。而如果什么东西都要自己做，这是一个效率很低的过程，而且还会涉及很多知识产权的问题，周边很多东西是可以(通过收购)加快的。”李屹对时代周报记者表示。
李屹对时代周报记者坦言，上市之后带来了很多新变化，但无形中也增加了股东回报和监管方面的压力。
“光峰现在是1.0阶段，还可能做2.0出来。”李屹对时代周报记者说。
“独乐乐不如众乐乐”
时代周报：光峰科技作为首批科创板企业，上市半年多以来发生了怎样的变化？
李屹：上市之后应该是挺正向的，正所谓“独乐乐不如众乐乐”，真正起到了众乐乐的效果，公司更有活力了，这是显著的变化。
人才是企业发展的根本。对于私营公司来说，股权激励是不明确的东西，但上市后成为公众公司，加上科创板有非常好的政策环境，股权激励是很直接，这是可以量化的东西。公司2019年授予股权激励对象100多人，这也意味着把大家利益绑在一起，光峰的股价均与员工紧密相关，这个时候再去激励大家把业绩做起来就容易多了。同时，这也可以吸引更多人才加入，2020年将进一步加大人才激励力度。
另一方面，公司的规模也上了一个新的台阶。规模哪里来？光峰给大家感觉是做高端产品，包括To C端都希望我们把成本降低。上市后，与供应商的合作氛围发生了明显的变化，不仅是买卖关系，更多是合作伙伴的关系，供应商现在对我们的支持力度更大，甚至能把制造生产的环节委托出去，有助于把产品的成本降下来，效益更好。
时代周报：光峰科技全资子公司收购GDC的目的是什么？如何与光峰的业务协同发展？以及如何看待科创板并购？
李屹：GDC是做数字影院服务器的，现在做服务器的主要是GDC和杜比公司，而杜比的服务器也是收购过来的。当时也有几个董事强烈质疑，提出为何不是直接跟GDC商务合作，我们做投资其实很谨慎，但为什么对投资GDC特别有意向，因为它符合光峰的战略目标，也有协同效应，这是必要条件。同时，要能够自我运营的，以及要做充分的尽职调查。
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