原标题：代建新黑马：深度解码金地管理如何领先行业
随着中国房地产行业进入“白银时代”，竞争日趋白热化，房企纷纷寻求转型，以获得更多盈利增长点。在此背景下，经历了30余年发展的“投资、开发、运营、物业一体化”房地产经营模式逐步向分工更为精细化的模式转变，以轻资产运营为核心的代建业务随之快速崛起。
何为代建？就是由土地拥有方发起诉求，委托具备项目开发建设经验的专业代建方承接，双方通过平等协商建立合作关系，最终实现共同盈利的一种合作开发模式。对委托方而言，能借用代建方良好的品牌和成熟的产品线，获取比自己开发项目更高的建设管理效率和品牌溢价。对代建方而言，一方面可在拿地难度加剧之下曲线获取更多开发项目，另一方面可规避重资产风险，只需对外输出品牌、开发、管理等能力，从中获取持续稳定的收入。
机构行业报告显示，预计未来5年中国代建市场于新订约总建筑面积方面将以23.5%的复合年增长率持续增长，合约销售额将达3.2万亿至7.3万亿之间。
面对庞大的“万亿级”市场，目前已有20多家百强房企进军代建领域，如绿城、金地、万科、中海、保利、建业、旭辉、朗诗等，但多数都是以项目代建为主，并未成立独立的代建业务板块。近期绿城拟将旗下代建公司绿城管理分拆上市的消息，引发了行业的广泛关注。
当业内讨论代建是否会成为物业管理上市潮之后的下一个风口时，金地集团早已提前布局，于2018年将代建业务正式独立为一级子公司，成立“金地管理”。金地管理近两年快速发展，预计2020年将突破100亿销售规模，成为代建领域名副其实的一匹黑马。
金地管理秉持金地集团的稳健风格，其快速扩张、领先行业的背后，依托的是一套成熟健全的房地产开发全业务链增值服务体系。今天小编就来解码一下金地管理的代建服务模式。
金地管理成立近两年凭借综合实力崭露头角
作为一家全国性的品牌房地产公司，金地集团一直秉持平衡发展、稳健经营的理念，凭借着对行业发展趋势的精准研判，成为最早探索多元化转型的先行者之一。在住宅开发主营业务基础之上，金地集团已形成商业运营、房地产金融、物业服务、体育运营等多种业态齐头并进的多元化格局。
不难看出，金地集团的多元化并非盲目扩张，而是围绕着住宅开发业务向上下游做延展性探索。据了解，金地集团在开展一项新业务之前，都要经过长期大量的行业调研，只有在想清楚业务商业模式、算清楚账之后，才会稳步推进。
金地管理就是在这样的背景下诞生的。作为金地集团旗下独立的代建平台，金地管理一出生便风华正茂，成为继金地物业、稳盛投资、金地商置、弘金地之后又一个重要的新业务板块。
事实上，金地早在2005年就开启了代建业务，当时承接了深圳首个由政府委托代建的写字楼项目“福田科技广场”。通过十几年的积累，依托金地集团全国化布局以及丰富的开发经验，2018年“金地管理”正式成立，成为金地旗下独立的代建开发管理平台，提供咨询顾问、开发管理、配资代建、政府代建等四大类业务。
在金地强大的品牌号召力和多年的代建经验之下，金地管理得以迅速扩张。根据金地管理披露的信息，其代建项目累计近30个，覆盖20余座城市，涵盖政府公建、住宅、办公、产业园、商用等多种物业类型，累计合约管理面积逾700万平米，住宅项目累计货值超600亿。
独立发展这一年多时间里，金地管理通过其不断积累的代建实力和品牌价值，渐渐在“代建圈”崭露头角，先后上榜“代建运营优秀企业”前五强、“2019中国房地产代建领先品牌”荣誉，又成功入选深圳市盐田区政府代建单位预选库、东莞市财政投资建设项目代建单位预选库、深圳市福田区房企类代建单位预选承包商库。在今年3月16日举办的2020观点年度论坛中，金地管理凭借卓越的品牌价值和稳健发展的综合实力，上榜“2020中国房地产代建管理卓越榜TOP10”第四名。
◎金地管理荣获“2020中国房地产代建管理卓越榜TOP10”证书
据悉，2020年金地管理预期将突破100亿销售规模。业内人士分析，金地管理或成为代建领域成长最快的企业之一，这主要得益于金地集团在战略层面对代建业务的高度重视。很多房企只是把代建作为一个业务板块，并没有真正将其独立成一个公司来进行运作。而金地管理是独立的代建平台，这也是行业内少有的独立代建平台之一。独立运营将为金地管理带来更多战略资源协同，整体发展也会变得更加灵活高效。
在竞争激烈的代建市场，金地管理为何能够如此快速地取得这样的成就？
准抓客户痛点打造企业核心价值体系
地对代建业务的重视，在一定程度上是受到国际先进经验的启发。金地自2014年进军美国，目前在纽约、波士顿、旧金山、硅谷等东西海岸开发了10多个项目，这让金地感受到美国房地产行业在社会化大分工下的专业细分，投资、开发、建造、运营、服务等每个专业领域的企业都做得更深、更精、更具效益。
反观国内，房地产行业集中度不断提升，强者恒强的局面日益明显，再加上房地产市场调控的长期性，将加快地产企业向专业化、规模化、品牌化方向发展。
