自2014年成立以来，Keep共完成了7轮融资，其中规模最大的是2018年7月收获的由高盛领投的1.27亿美元D轮融资。
疫情的到来相比绝大部分公司而言，Keep受到的正面影响要远大于负面影响——疫情使人们被迫留在室内，并且更看重身体健康。根据QuestMobile的数据，运动健身APP行业活跃用户数在今年2月间同比大增93.3%，达到8928万，Keep的DAU在2月上涨60%，达到613万。
5月19日，Keep方面表示已于今年年初完成8000万美元的E轮融资，领投方为时代资本，GGV纪源资本、腾讯、晨兴资本和贝塔斯曼亚洲投资基金等老股东跟投。虽未披露融资后估值，但据36氪报道，完成这轮融资后Keep的估值超过10亿美元，已成为独角兽公司。
但在经历了风波不断的2019年后，如今拿了钱的Keep展现出的态度比较谨慎。刘冬表示，Keep未来将主抓最核心的用户——即重新聚焦家庭运动场景，提供包括自研课程在内的付费会员服务与家庭运动场景相关的硬件、运动装备、食物等运动类消费品。刘冬还透露，目前Keep的用户数达到2亿，消费品的销售额达到10亿量级。
从铺摊子到收摊子
Keep的2019，对商业变现进行了“广撒网”型的探索。
Keep在去年4月时召开了一场大型发布会，发布了包括智能运动手环、轻食等新品，计划从一个简单的免费健身内容App上“长”出一个完整的健身生态，承包用户的“吃穿用练”。
当时Keep的业务可分为线上与线下两块：线上是主战场，包含付费会员服务、电商业务、广告业务；线下，Keep在北京、上海开出了十余家Keepland运动空间。
其中，电商业务包含运动硬件、服饰装备、健康食品等大类，从弹力带到跑步机，从蛋白棒到运动手环，你都能在Keep上买到。据PingWest 2019年10月的报道，当时刘冬表示，Keep已有400多个 SPU，SKU则两千左右。
彼时的Keep野心勃勃：除了让用户用App和各种装备在家健身以外，可以用提供团操课的线下运动空间Keepland覆盖上班族的日常运动。
家庭、城市，凡是自己用户可能涉足的运动情景，Keep都想覆盖到。王宁在2019年4月接受采访时表示，商业化对Keep来说“还不急”，大部分新业务都还停留在基础设施搭建的阶段，还没触及到变现这一步。
去年底起，Keep开始全面收缩，往更重点的项目靠拢。
2019年11月，Keepland北京达美中心店关闭。随后，上海的三家Keepland门店陆续关闭，Keepland全面撤出上海。截至目前，Keepland仅在北京拥有9家门店。刘冬表示，Keepland营收一直以来在Keep总收入中所占比例较低，未来线下门店将不会作为重点发展对象。
除此之外，疫情的发生让家庭运动场景成为新主流。刘冬说：“核心用户的核心需求其实我们还没有把它解决得很好，所以我们今年会先以家庭作为我们最主要的运动场景。”
对标Nike、Lululemon？
Keep的战略方向经过了两次比较大的变化：2018年，从工具转平台，想将自己的免费用户变成商业化的基石，但因为步子迈得太大而再次选择转型。如今，Keep想做一个“新一代运动品牌”。
在刘冬的表述中，Keep的对标对象应该是Nike、Adidas、Lululemon等运动品牌，但不同之处在于，传统运动品牌主要做的是用户运动的意识层面与装备层面，Keep则希望添上后续两个环节：用户在运动过程中希望体验到的内容服务和社交，与运动完之后数据的结果。
刘冬透露，目前Keep的运动消费品业务贡献着最大的销售额，而线上业务（包含付费会员服务、提供运动解决方案等）是利润率最高的业务，是公司主要的利润来源。
在未来，直播将成为Keep辅助用户在家做运动的主要形式之一，目前正在建造专门的直播间。Keep计划在七月配合单车产品推出直播订阅课，包含每日直播、回放、教练与用户互动等，“有点像单车版的训练营，能够实时跟用户去互动”。
但和Nike等运动零售品牌不同，线下实体店不是Keep的主要方向，刘冬表示，“可能会开，但还是希望把线上的部分先做好。”
来源：虎嗅
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