银保监会数据显示，2019年，主要银行机构的信息科技总投入超过1730亿元，同比增长22.8%。信息科技总数10.5万人，同比增长12.8%；主要保险机构信息科技直接投入330多亿元，同比增长16.9%，信息科技总数2.4万人，同比增长13.8%。
完善薪酬激励机制
目前，保险公司正在深入推进改革创新。王滨在中国人寿寿险2020年上半年工作会上表示，积极推进市场化改革。加大年轻干部培养选拔力度，加快专业人才引进，完善业务高质量发展薪酬激励机制，引导薪酬分配向价值创造和业务质量好的机构倾斜，促进机构做大做强做优。
“一体化”是改革创新的关键，这实际上对于大型保险公司而言并非易事。王滨指出，大力实施“鼎新工程”，围绕“一体多元”组织体系改革落地，持续推进前中后台人员配置，完善一体和多元板块内和板块间的协作机制，充分释放改革红利。
“鼎新工程”是中国人寿寿险为构建经营型战斗型组织体系而进行的一项重点工程，旨在“强总部、精省域、优地市、活基层；强化前台，优化中台，精简后台”，达成“重振国寿”的战略目标。
王廷科指出，在一体化战略方面，要坚持以客户为中心导向，围绕销售体系、服务平台、客户资源管理等重点领域，推进业务协同和资源整合利用。
中国人保集团数据显示，上广深三地综拓队伍月均有效人力同比提升88%，上半年集团业务协同实现规模保费接近90亿元；“人保e通”出单保费达319.4亿元，同比提升479%。
李全表示，要全力推动年度目标达成。在此之前，李全在调研时称：“二季度公司从政策、方案、产品等方面持续推出利好，各机构务必要抓住机遇；各机构要加倍努力缩短差距，把失去的时间抢回来，打好冲刺攻坚战；多下基层，走进一线，广泛听取意见，在思想的脑力碰撞中获得更多的智慧。”
国泰君安非银金融行业首席分析师刘欣琦表示，半年冲刺加快保险行业保费增长，其中供需两端均带来人身险业务的恢复性增长，非车险为财险增长的主要驱动力。
王廷科明确表示，要坚持效益优先，着力推进降本增效和精细化管理。要提升风险定价专业能力和核保能力建设，推进精细化理赔，坚定不移推进“去中介、降成本”，加大直销队伍建设。
对于保险公司发展的形势和规划，李全指出，一是要看清市场形势，找准优势，要突破格局，建立规模优势；打造特色，建立竞争优势；寻找突破口，建立新兴优势。二是要看清脚下原点，找准目标，要建立护城河，“高筑墙，广积粮”，为实现长期目标、发起战略决战构建基础。
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