2017CES 展上，参观者进行VR 体验。
编者的话：2016年被称为“VR(虚拟现实)元年”：世界科技巨头纷纷推出VR新品;戴上头盔玩游戏成了时髦体验;VR概念获得了资本、应用市场和注意力的多重青睐。甚至有人认为，VR是继手机、汽车后，又一大改变世界的技术。VR到底如何改变世界？这个硬件、软件、商业模式都不成熟的市场，究竟是场虚火，还是场真正的革命？本报记者将问题抛给三位企业高管。
英伟达(NVIDIA)公司全球副总裁、中国区总经理张建中：VR爆发，源于计算能力提升
一栋大厦施工前，先根据设计图做好3D虚拟场景。设计师戴上VR头盔，就能直接“走进”大厦的每个房间做360度检查：采光好不好、地板材质行不行、层高合不合适……哪里不满意随时调整，免得大楼建成后推倒重来。VR在房地产行业非常实用。
现在有两个行业特别火，一个是VR，一个是人工智能。其实，这两个行业都很传统，已有60多年历史。最近几年才开始爆发，是因为这些行业有一个共同点：需要高效快速的运算中心作为“大脑”。而此前，这个大脑不够快，直到有一天，运算速度达到要求，周边技术也同时满足，VR就爆发了。
VR的发展规律和智能手机很像。在诺基亚时代，手机屏幕很小，网速也不快，后来，苹果把屏幕做大，手机的计算能力、拍照功能更强大，网络也从2G进化到3G，智能手机才开始爆发。
VR体验首先要有分辨率很高的头盔显示屏，要有跟踪技术以跟踪人们头部和身体的移动，还需要场景渲染技术、游戏引擎技术，这几大技术加在一起都能让用户满意，VR市场才能真正启动。而这些设备和技术要想达到较好的体验，最核心的是，需要超强的图像处理速度和计算速度。图形处理器(GPU )先通过计算将3D 图形构建好，然后将3D 图形投射到显示器上。如果处理器的计算能力跟不上，使用者戴上头盔后，看画面会感到头晕，造成很差的体验，这种情况下其他技术再好也不行。
2015年，以GPU起家的美国公司英伟达，发布了一款产品，大大提升了一秒钟渲染图像的能力和速度，刚好达到VR应用的起点标准，人们戴着头盔体验时能看到流畅的画面，而且不会头晕。这也是为什么人工智能、深度学习能取得这么大突破的原因。再过几年，计算能力会更快提升，用户再看VR影像时，就会觉得太漂亮了。
目前，满足VR应用需求的中高端电脑，90%都采用了英伟达的产品。能占这么大份额，主要因为设计和研发GPU的门槛很高，要靠数学、科学、半导体、芯片等专家和技术能力的长期积淀。在20多年发展历程中，我们积累了很多专利。2016年，英伟达一举成为美股市场的明星，全年累计涨幅高达224%。
VR等市场的需要，也促使GPU的快速发展，以往的两年时间里，GPU性能提升两倍就很快了，但现在市场需求更高，也促使英伟达运用各种不同的方法提升计算速度。
我认为，现在的VR产品已经达到实用水平，和智能手机第一代差不多，可以叫“VR1.0”。最大的问题是体验还不够好，显示屏的分辨率不够高，还能看到颗粒。而今天的手机屏幕，肉眼是看不到颗粒的。
VR市场未来前景广阔，尤其在中国会很火。有人预测，中国对VR的需求量占全球的40%，未来更大。中国将成为世界最大的VR市场，而不是美国。很多商业模式只有在中国会成功。比如说，KTV、网吧在中国很成功，在美国就很难。原因是什么？并不是文化差异有多大，而是中国的服务业成本相对低，每个消费者都习惯于享受不同的服务，促使服务业越来越发达。
在中国，你要想打一场游戏，可以去网吧，每小时只需几元人民币。但在美国，你就得先买个游戏机，再去买张盘，一盘游戏就要几十美元。但在中国，很多游戏是免费的，你有钱可以多买点道具，没钱就少买点。中国的服务方式、享受方式很多。而VR恰恰是服务业生意，戴上头盔或眼镜，就能体验游戏、影视、旅游、医疗、教育等不同的服务。
当然，也有人担忧，未来VR会不会让一些人宁愿生活在虚拟世界，不想回到现实，就像有人沉迷于网络游戏一样。实际上，VR只是一项科技，任何科技都是双刃剑，要看怎么引导。核技术既可以用来做武器，也可以发电。有的人走路发微信撞到电线杆上，但你不能限制大家每天只能两小时用微信，这要靠人们自律。一个社会不能靠科技去管理，要靠人自己管理自己，科技只是辅助手段。(本报记者张妮采访整理)
JAUNT中国CEO方淦：横向整合，VR的必然趋势
2016年VR市场遭遇调整，从很热的市场，变成降温的市场，这是正常过程。任何新行业在中国都会有疯狂式成长。6年前团购大战时有多少家团购公司，现在剩下多少家了？可以预见，VR市场的发展也将趋于理性。
当前，VR市场还不成熟。如果从100年前电影市场的角度看VR，你会发现一些相似之处。电影刚出现时，只有十几分钟内容，主要题材是旅行、体育、新闻等，而且是黑白的、没有声音。那时没有电影院，也没有商业模式。电影当初面临的所有问题同样发生在现在的VR上：有了硬件设备，没有好内容人们就不会去体验;有了好内容，宽带速度慢，看视频一直卡，也没耐心看下去。现在的VR市场缺少横向整合概念，每个公司都比较专业，只做拍摄、只做技术或只做发行。而很久以前，电影产业就把这三样结合起来，这肯定也是VR未来的发展趋势。
作为成立于2013年的年轻的美国公司，我们所做的正是这种整合：提供VR电影级拍摄设备、后期自动缝合、云传输服务、内容发布的整套解决方案。我们的内容库里不只是自己的作品，有1/3是第三方提供的内容，希望未来增加到至少50%以上。我们负责这些内容的发行，比如发布到头盔、手机、互联网、社交平台等。去年年底，我们来到中国，并和小米达成合作。
VR颠覆了传统电影讲故事的方式，颠覆了所有的创意流程。VR电影是360度无死角的沉浸式体验。就像恐怖片导演不见得会拍爱情片一样，VR电影与常规电影有很大差别。首先，在剧本方面，什么类型的题材更合适，什么东西可以保留，什么东西需要创新，都要重新思考。
剧本交给导演和演员后，问题来了。以往演员的表演习惯是对着摄影机，摄像机后面是摄像师，旁边坐着导演。但是，VR摄像机是360度全景式的，导演、摄像师都不能出现在镜头里，要躲起来，导演可能在1公里外去操作，这种情况下，导演怎么指导，演员怎么演，都是全新的问题。之后，到了剪辑制作环节，360度的影片怎么剪，如果剪不好前后对不上怎么办？
