世界上最遥远的距离，不是相隔千万里，而是近在咫尺却不能相融相通。
这样的“尴尬”，在一些基层科技部门表现得尤为明显。同在一间办公室，却因分属自上而下的不同工作系统，科室内部、科室之间很多数据都互不相通，更别说更广范围的直接数据共享了。
如何打通数据孤岛，让科技大数据真正成为推动力、创新力？
吴江先人一步，自主开发“科技创新管理服务咨询系统”，通过这个平台，不仅能打通部门内部长久形成的数据壁垒，更能有效整合外部相关科技类数据，摸清全区企业的科技“家底”，从源头增强管理服务的有效性。
谁掌握了数据，谁就掌握了主动权。当一幅完整版的“创新地图”在鲈乡大地徐徐展开，拥有系统集成化科技数据支撑的吴江，必将插上腾飞的翅膀，迎着创新的风口展翅高飞。
关键词面临“三重尴尬”
服务企业却难知企业家底
科技引领未来。要推动科技发挥引领作用，科技部门在工作中首先得知道服务对象在创新基础和能力上有“几斤几两”。
“说实话，以前除了一些在科技创新方面领跑、领先的企业，我们总体比较有数外，区内大部分中小型企业的科技‘家底’，我们并不完全掌握。”归结起来，让吴江区科技局局长季小峰产生困惑的，主要源于在科技资源方面的“三重尴尬”。
一是信息分散化。以吴江区科技局为例，内部有20多个上级延伸下来的系统，包括国家、省市层面，每个系统的数据采集要求、端口都不相同，20多个系统的数据，分散在不同科室，由此形成信息孤岛。此外还有其他部门的一些涉及科技企业的信息，如工商管理信息、投入产出信息、各类人才信息、高企税收优惠信息等，这些能直接体现或支撑科技创新能力的数据，虽然可以通过“智慧吴江”交换共享，但不能直接使用。
二是需求差异化。当前，吴江的工业企业资源集约利用系统建设已成熟有效，亩均产出、亩均税收等工业生产环节的“家底”已经摸清，但在科技创新环节，诸如高新技术企业、研发机构建设等，只体现为“是”或“否”、“有”或“无”，科技部门对企业的资源集约利用信息难以在工作中加以运用。
三是服务程式化。目前，一些基层科技部门在落实上级科技政策、管理科技计划项目的过程中，服务内容相对固定，且联系沟通对象多为项目专员，难以充分整合科技创新服务供给链和科技创新资源逻辑链，更难的是把科技成果、科技人才、知识产权、科技金融服务、科技项目等创新要素精准地推送到企业决策管理层。
在季小峰看来，面对吴江全区两万多家工业企业，在高新技术企业培育、各类项目申报、服务企业提升创新能力等方面，此类关键信息如果不掌握在先，工作就比较被动。
“以创新驱动推动高质量发展，需要聚焦长三角一体化整合创新资源，更加注重优化推进创新的工作手段，增强预见性、主动性和有效性，持续优化创新生态系统。”吴江区委副书记、区长李铭说。
为此，围绕打造更具活力的创新生态系统的目标，吴江按照智慧城市建设的总体部署，于2018年启动“科技创新管理服务咨询系统”建设，以企业为中心，全面梳理现有的科技创新资源，并将所有数据整合到一个平台，为创新驱动推动高质量发展增强支撑。
关键词抓住“三个维度”
打造科技大数据平台“为我所用”
为了“联通”孤岛、“击破”壁垒，让数据“为我所用”，吴江区科技局从专利申请、项目信息和智慧吴江“三个维度”入手，抓取大量科技及相关数据。
“企业只要登录专利申请系统，就会留下‘痕迹’。顺着这一线索，我们就能以此为基础，建设和应用大数据平台。”吴江区科技局副局长何莎莉介绍，经过详细梳理，他们发现吴江2000多家登录企业中，有1000多家申请过发明专利，这就意味着这些企业具备一定的创新实力。在此基础上，他们又按照科技型中小企业、高新技术企业等“标签”，对企业进行完整的“科技画像”。
同时，从科技条线垂直管理系统集纳20多个系统的数据，并依托智慧吴江大数据系统，通过数据交换，将其他部门产生的科技信息统一应用到科技大数据平台。
如今，经过一年多的开发建设，这套包含吴江相关企业及面上科技家底的“创新地图”系统，已上线试运行。
记者看到，该系统包含企业科技画像、科技服务机构、统计数据分析等八大板块，每个板块条理清晰，层次分明。输入企业名称就会跳出企业基本信息，包括企业性质、科研项目、科技人才、专利信息、科技奖项、研发经费等，企业所有科技方面的信息清清楚楚，跃然眼前。
“这是企业的科技‘名片’，也是我们对它们的画像。”何莎莉说，画像还清晰描绘出企业和孵化器、研发机构、高校院所、金融机构“牵手”的过程，画得越具体，企业的科技家底越详细，创新路线就越清晰。在此基础上，可以形成企业科技创新报告，既可以为科技部门精准服务提供依据，也可以唤醒和增强企业决策层的科技创新自觉意识。
地图上，根据各板块创新程度不同，吴江区科技局还绘制颜色深浅不一的热力图。透过这张图，全区创新资源的集聚程度一目了然，真正做到“创新，有的放矢”。
关键词推倒“三堵围墙”
分析“血液成分”更精准服务企业
分析一滴血液的成分，可以让医生开出更对症的药方；分析企业的创新数据，可以让科技部门更精准服务企业，为企业制定创新发展的个性之路。
“‘创新地图’的出现，看似一件小事，但着实可以在一定程度上解决我们在业务工作中的现实矛盾、困难和需求，为工作提供有效支撑。”吴江区科技局成果科副科长张志峰说。
创新地图的现实功能，可以形象地看成推倒了“三堵围墙”，即科技系统内部信息分散的“围墙”、科技系统内部与外部沟通的“围墙”和科技资源供给和需求之间匹配的“围墙”。由此，通过摸清吴江全区的科技资源、掌握企业的科技家底、形成创新驱动的发展抓手，工作的系统性、预见性和互动性得到增强，以企业为主体、市场为导向，通过分析采集、重点比对、针对性辅导，形成一个有效的创新回路。
成效逐步显现。2018年，吴江高新技术企业净增105家，达488家，总量在苏州全市连续两年实现进位；全区规模以上工业企业研发投入增长31%；2家企业荣获国家科技进步二等奖，1家企业获省科技进步一等奖；全区新增国家知识产权示范企业3家、知识产权优势企业7家，中国专利优秀奖4项；全区万人发明专利拥有量超过46件。
