潘东表示，资管新规促使银行理财更清晰地回归了资管逻辑，理财子公司这个资管新物种的出现也加速了转型进程，开启了中国银行理财大周期意义上的2.0新时代，行业正在深刻变革中。为此，光大理财正把握机遇、发挥优势，落实国家支持实体经济、深化直接融资、发展养老金第三支柱等要求，重点布局净值型“七彩阳光”品牌系列和养老、亲子、ESG等主题理财；同时坚持“以终为始、科技为舟”的战略，数据驱动、科技赋能，希望科技与专业能够成为光大理财的醒目标签。资管行业新生态需要行业同仁共同打造，光大理财也希望和大家一起协作分享，共同进化。
在资管新规的背景下，银行理财子公司如雨后春笋般成立，作为早在2004年便已发行国内首支人民币理财产品的行业先行者，光大是如何理解新规下的机遇与挑战，又会在产品布局上有哪些新动向？在资管业务向智能化、智慧化方向发展的当下，金融科技又将怎样影响光大理财的业务？带着这些问题，东方财富网邀请到光大理财总经理潘东进行对话——
潘东表示，资管新规促使银行理财更清晰地回归了资管逻辑，理财子公司这个资管新物种的出现也加速了转型进程，开启了中国银行理财大周期意义上的2.0新时代，行业正在深刻变革中。为此，光大理财正把握机遇、发挥优势，落实国家支持实体经济、深化直接融资、发展养老金第三支柱等要求，重点布局净值型“七彩阳光”品牌系列和养老、亲子、ESG等主题理财；同时坚持“以终为始、科技为舟”的战略，数据驱动、科技赋能，希望科技与专业能够成为光大理财的醒目标签。资管行业新生态需要行业同仁共同打造，光大理财也希望和大家一起协作分享，共同进化。
东方财富网：光大银行在2004年就发行了国内首支人民币理财，经过十多年的发展，您认为这些年来国内的银行理财市场发生了哪些变化？
潘东：银行理财从2004年光大银行发行第一支人民币理财产品，经历了野蛮生长、痛苦转型、逐步规范，一路上不断成长、不断检讨、不断进化。但如果从更长的周期跨度来看，我认为从2020年开始，中国的银行理财才真正进入了大周期意义上的2.0时代，它不再是小的行业变化，而是要迎来行业的变革与重构。
正所谓“上帝的归上帝，凯撒的归凯撒”，这几年来的行业变化，主线是很明确的——银行理财正更清晰地回归资管逻辑。理财子公司给了行业一个“回归”的机会：产品要重新布局、重新报备；制度要重新规划、重新建立；人才要有新血注入；面对近期波动的市场，更好地把握投资机会……所有这一切都意味着行业在盈利模式、业务模式、运行体系上所发生的深刻变革。2019年可以被视作银行理财大变革的序章，在这个序章之下，整个行业都在因资管新规而变革自己的行为，也做了良好的铺垫。
因而我对2020年底各个理财子公司的年报怀着很大的期待，这是理财子公司诞生以来首个完整工作年度的年报，届时我们可以看到真正的市场化的银行理财公司是如何运作，又是如何真正地做好资管，包括我在内的所有从业者都在拭目以待。
东方财富网：银行资管相较于其他资产管理机构，如信托、保险、券商、公募等的优势禀赋是什么？
潘东：银行理财的优势归根结底在于客户和账户，在这两点上，没有任何一家资管机构可以与之抗衡，因为这是银行与生俱来的优势。在这个基础上，联通客户与账户体系，打通资金端和投资端，是银行理财能够发挥优势禀赋做好的。
但是有优势就有劣势，有长处就有短处，银行理财在整个行业生态中也自己的弱项——论长期资金来源，我们无法和保险相比；论资本市场服务牌照，我们无法和券商相比；论权益管理能力，我们无法和公募基金相比；论狼性文化和做业务的“狠劲儿”，我们无法和信托相比……当我们讨论所谓优势禀赋的时候，更要考虑自己的劣势、弱势，并针对后者向友商及竞争对手学习，在差异中取长补短，也用这种差异丰富整个资管行业的形态。
东方财富网：能否跟我们介绍一下光大是怎样发挥自己的这些优势，在产品布局和产品特色上做开发的？
潘东：我喜欢从资产管理及财富管理两个角度去理解产品。第一，从资产管理的角度，产品聚合了投研理念、投研能力、策略和方法论，产品是一个容纳各种投资品和投资能力的容器，最终将投资结果反馈给客户。第二，从财富管理的角度，产品体现了客户的风险收益特征，以及他们的资金特征。产品是客户的特征流与投资策略流的交叉聚合。基于这个判断和思路，光大理财产品形成了独具特色的方法论，打造一款产品需要考虑四个维度：①资管机构的投研能力；②客户风险偏好与客户需求；③客户的资金性质(短钱、中钱或长钱)；④按照资管新规的要求适用不同的估值方法。
在这方面，光大通过三个角度来做产品布局和特色开发：
第一，树立特征鲜明、符合资管新规、具备可持续发展特质的“七彩阳光”品牌产品体系。
